工程项目精细化管理制度体系导读.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 本《办法》以项目生命周期全过程为线索，串连项目管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，依照项目管理的基本流程、各阶段管理要点进行阐述，体现了全过程管控这一主线。从项目的实际操作层面按先后顺序可分为七个阶段： * 所有工程项目都要按照“法人管项目”的理念，通过对成本要素的集约化管控和《中国中铁工程项目成本管理信息系统》的后台卡控，实现公司对项目的后台控制。 * 月亮的脸偷偷地在改变 * 督导巡视工作配套表格及评分标准 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视工作配套表格及评分标准————汇总表 第三部分 检查办法、督导巡视办法导读 二、中国中铁片区督导巡视工作相关文件 督导巡视工作配套表格及评分标准————安全质量工期 项目构成 检查模块 检查项点 分值合计 模块权重 基本项 M1资源配置 33 30 一般因素 10 M2管理制度 47 40 较重要因素 20 M3现场管理 53 60 重要因素 30 M4过程控制 117 根据具体工程项目涉及内容不同，总分不同，最高270分 特别重要 因素 40 修正项 当季发生质量安全事故减分修正 较重要因素 减分项 持续改进 M5评价表 ∑模块得分率×模块权重-修正项 第三部分 检查办法、督导巡视