红鹤沟通-2009年地产创意解构深度分析完整课件.ppt

卡尔生活馆 核心策略： 更具市场沟通力的产品主义，将泊来的Townhouse 产品真正本土化。 推广创新点：1. 以手绘形式出现； 2. 用轻松、幽默的方式解读价值在110万以上的产品； 3. 平面广告中从未出现过建筑效果图。 人民派对 核心策略： 为城市精英左派群体的圈子生活提供适之的居住平台。 推广创新点： 为人民照相的系列广告、家居概念馆的打造、亚洲生活样式展的参与、公共空间的艺术介入、跨界语言的运用。 万科“水晶城” 核心策略： 以天津整个城市文化为背景，表达开发商对于社会责任感和历史未来的辨证看法，引出产品优势和创造原点。 推广创新点： 实现精神利益带动物质利益的整合行销理念； 推广过程中，在传播内涵上把握“水晶城”与五大道以及玻璃厂之间的物理联系，运用强烈的时空对比，将水晶城所拥有的建筑文脉特征转化为与购买者息息相关的生活归属。 万城华府 核心策略： 中西合璧背景下的当代士大夫阶层的文化视角。 ? 推广创新点： 品牌形象与客群成功对接的典范； 且刷新京西项目推广的视听表现； 更为豪宅文化的推广表现方式做出全新探索。 所以， 我们只能寄希望于项目物理层面的独特卖点能够提供支撑， 否则，张力对我们而言只能是无奈。 概念上是，手段上也是。 所以，我要问大家，我们经常看地产网站，看ABBS，看《沟通》，看《城市中国》，看《罗博报告》，看《城市画报》…