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企业领导个人述职述廉报告与企业领导班子述职报告合集 企业领导个人述职述廉报告范文 根据组织分工，20**年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创 新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主 要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为 指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况 及自身廉政建设情况汇报如下： 一、20**年工作开展情况集体企业经营指标完成情况。H10月份，公司本部集 体企业实现总收入 10. 35亿元，完成全年预算指标162亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利 润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序 时进度要求。注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业 定位，紧紧围绕服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定三大任务要 求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列 设络工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格 规范机构设鉻、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构 建管理层次精筒、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职 级序列设铬工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程 跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分 析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按 照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资 产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了 清产核资工作按时完成，共计清查部网资产24. 14亿元，清查省网资产4. 24亿元。 四是坚持规范管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产 业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管 理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理 等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创 效水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为 中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项 目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断 增强。稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要 求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产路 换、房产处路、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展 人员安铬工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团 公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公 司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织 本部及县公司全面自查自纠，重点把握合规性、一致性、程序性、完整性原则，从 多经企业处絡、职工股权清退、人员分流安絡等方面逐家逐项进行核查，强化整改落 实，确保主多分开工作经得起历史检验。优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实 开展。提升后勤服务水平，开展了创建健康食堂活动，举办了年度后勤系统烹饪技 能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设 施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工 作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广大员 工提供方便周到的服务。强化车辆和行车安全管理，开展了公务车辆专项治理、GPS 管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和 公车私用等问题的发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共卫生 防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体 健康分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职工健 康巡诊服务，截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工 共46236名员工的体检工作。创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全 面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全过程的管理提升。落 实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务三集五大体系建设为目标，推进标 准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代表队获得省 公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建管理 创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推