行政部员工岗位责任书.docx

行政部员工岗位责任书 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 11 页 行政部员工岗位责任书 行政部为保障公司XX年目标的实现，现将你部门职责范围内的经营管理目标分解如下： 一、经营目标 20% 工作任务完成时间工作标准考核细则费用 20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约 二、管理目标 80% 工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度落实及执行情况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分 队伍建设15% 员工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分 团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15% 建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理 酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分 行政后勤20%文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审及时，不超期超期，被相关部门通报的一次扣10分 办公用品的采购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分 部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。象内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5 分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80% 低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分 评分说明：总分为100分，各项(即分目标)总分为100*权重，各项扣分=单项扣分之和*该项权重，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。 各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最高分值不得超过120分。 三、目标责任书的调整及期限 1、本责任书期限为年月日至年月日。 2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出调整。 行政部员工岗位责任书 甲方(主管领导)：张某天 乙方(部门负责人)：王某红 根据********有限公司近期及中期发展战略要求，结合公司20XX年战略实施纲要和公司重点工作安排，甲乙双方就20XX年度工作目标指标达成一致意见，现就相关责任目标共同约定如下： 一、考核周期 20XX年1月1日至20XX年12月31日。 二、考核指标 三、指标分解及完成标准 1、完成公司重点制度贯彻方案的推行(20分) 编制公司重点管理制度贯彻方案并实施，培训抽查合格率不低于90%。 2、完成后勤服务精细化管理的建立和推行(15分) (1)完成后勤精细化管理方案编制及实施，员工满意率不低于70%(8分); (2)完成办公室标准化管理方案编制及实施，检查整改合格率不低于90%(7分)。 3、完成执行力主题文化建设(15分) 在管理层完成提升执行力文化建设的培训，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。 4、根据新调整的组织架构，组织完成关键管理制度的修订(15分) 组织完成关键管理制度的修订及发布。 5、提升企业品牌形象建设(15分) (1)完成《秋实》改版发行(5分); (2)完成企业宣传片的修订(5分); (3)完成公司网站升级及网络搜索引擎的建立(5分)。 6、完成员工行为规范的推行(10分) 完成执行层《员工行为规范》宣贯，参训人员根据培训制定的行动计划兑现率不低于70%。 7、三公经费控制在预算范围内(5分) 完成以“三公”费用未超过集团公司内控预算范围为准。 8、完成公司档案规范整理(5分) 完成公司档案室资料的重新归档整理，符合档案管理相关规范。 四、其它事宜 本目