远卓－高科技企业如制定可执行战略.pptVIP

高科技企业如何制定 介绍 非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题 内外部因素使得企业制定战略规划成为必需 高新技术企业成长的初、中期面临的主要风险 资本市场为企业发展提供可能的资金来源 风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金，但同时对企业提出了较高的要求 创业板是高科技企业又一理想的融资场所，但它十分注重上市公司的成长性、讲求上市公司的质量 公司面临上市要求 介绍 制定战略的步骤 第一步需对企业所在的行业进行环境分析 制定战略的步骤 从以往公司历史发展可以总结出公司的战略态度与行动特点 公司适应未来的战略态度使公司转型为贸易、工程、产品多业务公司，但公司未来战略发展走向不明确，更为复杂 公司机会性发展导致行业选择缺乏战略规划 由于公司机会发展导致公司现有业务缺乏规划，难以保证长期持续发展 公司核心技能诊断总述—工程与产品缺乏核心技能 公司核心技能诊断总述——技能不足的原因分析 公司以往商业贸易业务对公司共享价值观带来了深深的烙印 公司对商务行为的注重也造成公司的一种提成文化 制定战略的步骤 公司业务战略三维模型 公司在集成领域已积累了一些解决方案，应顺应行业趋势向TSP、ASP发展 自有产品的开发为公司创造了更多利润，未来应进一步加强行业性产品的开发以带动服务增长 建立区域化服务体系将为公司业务的全面发展提供支持 面对高度不确定的客