qc小组活动管理细则.docx

qc小组活动管理细则 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 17 页 qc小组活动管理细则 qc小组活动管理细则一 一、总则 1、为了充分发挥广大职工在施工现场和工作岗位中的积极性和创造性，激励广大职工自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，保证企业质量方针和目标的实现，特制定本办法。 2、质量管理小组是指：凡是在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动并经登记注册的小组。 3、QC小组应具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。 QC小组活动，作为持续改进的有效方法，纳入质量管理体系，应以企业的方针目标、项目管理、班组建设、技术革新、合理化建议以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。 4、各级领导和相关部门应重视小组活动的管理，把开展群众性的质量管理活动列入工作议程，纳入质量保证体系，做好教育、组织发动和推进工作，并为开展QC小组活动提供必要的条件，创造良好的环境。 5、本办法适用于本单位各类工人、技术人员、管理人员开展 小组活动。 二、QC小组的组建 1、组建QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，按照小组参加的人员与活动课题的特点，可组建现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等QC小组。 2、为便于自主地开展现场活动，小组人数一般为3—10人为宜，可推选组长1人。 小组人员应保持其严肃性、稳定性，不宜把不参加活动的人员或领导列入小组成员中，如确实需要的，可作为顾问、推进者列入小组成员。 3、QC小组成员的组成要适应课题的需要。 如果课题是提高产品质量、降低消耗等方面的，应着重组建以施工现场工人为主的小组;如遇到技术难题可聘请有关技术人员参加;如果是进行重大攻关或创新，则提倡组织有工人、技术、管理人员参加的三结合小组。 4、QC小组活动要注重实效，小组成员应树立“质量第一”的思想，热心质量事业，经过QC基本知识的培训，并熟悉本岗位专业技术和工作标准。 小组内应具有熟练运用数理统计工具的骨干，以便提高小组活动的有效性。 三、管理和活动过程 1、小组实行组织认可的注册登记制度，由各单位负责编号后 上报公司工程部管理并上报集团公司备案。 2、小组应填写《质量管理小组课题登记表》，经部门、项目部有关部门，对课题的可行性进行审查，报主管部门进行注册登记。 主管部门审核后按课题的重要程度，分出A\B\C类，(A类争创国家级优秀成果，为公司重点检查指导项目;B类争创集团公司级;C类争创公司级)。 填写《质量管理小组课题登记汇总表》，于每年8月30日以前报公司工程管理部备案。 个别重要课题可随时按上述程序注册登记。 3、QC小组活动要遵循PDCA科学的工作方法，结合课题事物发展规律编制课题计划，作好分工，充分调动小组成员的积极性，围绕课题目标，分析影响原因，找出主要原因，并对其采取系统措施加以实施。 注意实施的控制、分析、检查、验证，及时总结采取措施的效果。 4、QC小组从选题到完成，都要以事实为依据，用数据说话，选择使用适宜的统计技术。 5、QC小组活动应坚持“始于教育，终于教育”的原则，把质量管理知识的培训、常用的数理统计工具、专业技术知识等纳入培训计划。 6、QC小组在活动中，要提高开创性地解决质量问题的能力， 要有创新意识，并进行创新课题的研究，掌握活动程序、要求和评审标准，推动创新型成果的开展。 7、小组所取得的物质成果、精神成果要由主管部门会同财务、技术等部门确认，并填写《质量管理小组成果认证表》一式两份，报工程管理部备案。 小组在公司发表成果时必须要三表一册齐全。 记录要足以证明活动过程的真实性。 推荐国优的成果要接受各级评审组的现场检查。 8、优秀QC小组成果的评价和审核，将依据活动评审和成果评审相结合，以活动评审为主的原则，并填写质量管理小组活动成果现场评审表。 成果评审采取召开成果发表会的形式，由技术专家和质量管理小组活动诊断师组成评审组进行会上评审。 四、奖励办法 1、获得各级优秀的QC小组，由批准单位颁发奖状和证书，本人持有的证书可作为评审和评定有关待遇和资格的证明，具体事宜按有关规定进行。 2、物质奖励按公司下发的奖励文件规定的标准进行奖励，在质量奖励资金项下列支。 3、在表彰和奖励优秀QC小组时，对小组活动优秀推进者和卓越领导者奖励应不少于奖金的25%。 4、对弄虚作假、活动过程失真的并已获得荣誉的，撤消荣誉 称号，追回奖金，情节严重的要给予通报批评，直至处分。 qc小组活动管理细则二 1、总则 1.1 开