零售管理第八章.ppt

订购批量变动利益比较表 五、计划采购额 计算一个时期计划采购额的公式是： 计划采购额（按零售价计）= 本期的计划销售额 +本期的计划扣减额 +计划期末存货－ 期初存货 如果汉迪五金商店1998年6月的计划销售额为54334元，总计划扣减额为销售额的5％，按零售价计算的计划月末存货为36000元，按零售价计算的月初存货为40000元，6月份的计划采购额为： 计划采购额（按零售价计） =54334元+2717元+36000元—40000元 =53051元 采购限额:是一定时期（通常为1个月）内计划采购额与采购员承诺的购买款项之间的差额。它代表采购员留待当月购买的数量，并且随每次购买而减少。 月初，如果该月开始前没有承诺购买，那么公司的计划采购额与采购限额就相等。 在粤华商场，1998年6月采购员已作出了总额为27500元的承付款项（按零售价计）。从而，商店6月份按零售价计算的采购限额为25551元： 采购限额（按零售价计） =当月计划采购额—当月承付款项 =53051元—27500元 =25551元 采购限额概念有两个重要作用。 第一，它确保零售商能够在现有库存与计划销售额之间保持一种确定关系，从而避免采购过多和不足。 第二，它使公司能调整商品采购额以反映销售、降价等的变化。 六、计划毛利 在进行商品预算时，零售商对获利性（以金额和毛利率表示）应该非常重视，因而必须考虑预期