校长培训课件班学习心得体会.docVIP

校长培训班学习心得体会 淮阴区老张集小学 靳如生 我有幸参加了由区教育局举办的为期一天2016年小学校长培训，时间虽短，但培训的内容丰富，形式多样，让我受益匪浅。通过学习，使我的思想观念有了较大转变，思想意识水平又上升了一大截，让我学习到了很多东西，讲课的老师从理论的深度与亲生的实践相结合，从学校管理、课堂教学，校本教研，信息化教学等方面的阐述，使自己收获很大，作为一名管理者，我进一步增强了对学校教育管理的责任感，对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。下面就从我的学习和认识谈几点心得体会与大家共勉。 一、摆正位置当好校长助手，实施精细化管理。 校长作为一个学校的龙头，他就是学校发展理所当然的设计师；要把学生培养好、教育好，让学校有所发展，光有理论中的设计篮图不够，要在具体的管理之中，实施精细化管理。要做好设计师、当好管理者这个工作，校长就要认真学习有关理论，既要了解国内外教育发展的趋势，更要知晓人民对教育的需求，以明确自己的办学目标，并设计出一系列围绕目标的活动，以使目标以达成；精细化管理应从学校工作的方方面面进行，如教学常规工作、德育常规工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一点每一滴，每一个环节。作为副校长把分管工作做得最好，让精细化管理将学校推进到一个新的台阶。 二、重视师资队伍的建设。“先有名师，才有名校”。教师在学生中起着直接表率的作用，教师只要有先进教育理念和扎实的教