生产部交接班管理规范.docVIP

杭州保XXXXXX有限公司 管理标准书 文件名称：生产部交接班管理规范 文件编号：XXX-2016121204 制订日期：2016年12月12日 版本版次：A/0 总共页数：2页 制订：______________ 审核：______________ 三级文件 管理标准书 文件编号 XXX-2016121204 版本版次 A/0 制订日期 2016年12月12日 文件名称：生产部交接班管理规范 页 码 第1页, 共2页 1.目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 2.范围 适用于生产部所属各连续运行班组（或机台）的交接班日常管理。 3.职责 3.1生产部负责本制度的制订，并负责对交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核； 3.2各工段长负责本工段交接班管理制度的执行、检查及考核。 4.内容 4.1凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。 4.2交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 4.2.1“十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录； 4.2.2“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接； 4.2.3接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗