皓志集团企业文化手册.pptVIP

体现自我价值 追求团队价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连 完成任务 维护团队 发展个人 百年皓志,环保优质 B、团队学习 D、战略创新 C、共同愿景 E、与时俱进 A、系统思考 F、自我超越 六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 1、战略文化：专注所从事行业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培养；　　　　　　　实施大师计划，成就职员价值。 3、经营文化：以需求为导向，以三赢为目的；　　　　　　　以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；　　　　　　　在竞争中发展，在合作中双赢。 5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；　　　　　　　 以创新制造差异，以差异赢得竞争。 6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，　 企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。 7、营销文化（8：2率）：80%是营，20%是销；用20%的客户取得80%的利润。 12字基本方针为： 服务、协调、激励、 管理、监督、控制 8、领导文化： 分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力 12字方针的内涵： 服务 为皓志集团全员实现成功人生提供全方位服务 为营销事业提供促进业务发展的资源整合服务 为制造事业提供保障正常运作的综合管理服务 协调 协调皓志集团与外界大环境的关系：各级政府、 行业、新闻、金融、公众等 协调各分公司之间、公司内各职能部门之间的资源 分配与合作关系 激励 在集团内部培育和推广以实现三赢为目的、具有皓志特色的　　 激励文化; 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励 体系 管理 负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、　　　 考评、培养、发展 　　　负责皓志核心品牌管理：“皓志”品牌的CIS开发与执行管理、　　　 企业形象宣传、品牌维护 监督 对制造的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查 　　　对制造及营销的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查 控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制 　　　 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制 1、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐成长的情绪； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的经营是人性，人性的本质是面子； 4、筑巢引凤：引凤原则---公开公平公正；人才市场化，竞争全球化； 5、大浪淘沙：文化凝聚人心 制度驾驭人性； 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考； 7、千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。 七、皓志人力资源七步法则 经营人心 工作育人 尊重沟通 互补双赢 超越自我 全球竞争 庆祝嘉奖 　 1、学习型企业文化（文化力－－灵魂） 　　2、市场化利益机制（竞争力－－方法） 　　3、差异化品牌战略（形象力－－目的） 八、皓志基因的三个组成部分： 基因的构成： “一两”基因超过“一吨”教育，健康基因决定企业的可持续发展。企业基因由两个关键因素组成： 　 ①企业文化；②经营机制。 基因决定企业的成长。但在企业发展过程中，有可能发生基因突变，产生不健康的基因。基因优化工程的目的即在于通过主动、持续的团队学习和自我超越，使企业基因向积极、健康的方向演变。 基因优化的重要意义： 皓志近3年来快速成长的原因，主要有三点： 快速成长的成因 持续成长的动机 永续成长的理由 （一）快速成长的成因： 健康基因——文化、机制、战略 用三赢文化凝聚人心 用现代机制驾驭人性 用大道行简的业务流程落实战略 （二）持续成长的动机： 持续模式——理念、创新、流程 强化诚信，渗透理念 创新机制，整合资源 聚焦目标，建设流程 （三）永续成长的理由： 永续理由——环境、质量、品牌 健康基因 + 成长模式 + 特色品牌 皓志百年事业 市场永远在变，诚信永远不变。 以皓志事业为己任，不以皓志利益为己有。 核心理念 皓志引典： 美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”