标杆房地产项目计划运营管理及龙湖经验分享.pptxVIP

目录;建立运营体系目的;集团运营体系——投资论证、设定项目基准收益目标;龙湖运营体系;运营组织架构——矩阵式组织 ;矩阵式组织 ;一、项目基本开发流程;二、项目开发关键控制点;概念设计;施工图设计;项目建设;二、项目开发关键控制点;价值工程;项目负责人在各因素间寻求平衡，获取项目价值最大化;研发经理——在成本和效果之间做平衡的人。;成本经理——对总成本进行控制，同时在各个成本分项上做成 加减的人。;营销经理——在销售价格和销售速度之间寻求最佳平衡的人。;工程经理——在工期和质量之间寻求平衡的人。; 一、项目计划管理;如何做好计划管理;计划管理体系; 二、项目成本管理;如何做好成本管理;成本管理体系;成本管理对象及责任人界定;成本管理系统;成本管理原理;三、项目阶段成果管理;;项目阶段成果审批流程;四、项目投资收益跟踪;如何进行收益跟踪; 五、项目会议管理;会议管理体系;半年年度总结会;办公周例会;会议管理要素;如何开会？;如何开好会？;6、主持人与召集人应谨慎界定参会人员、列席人员范围，尽量避免扩大会议；会议可以连续开，但并非全体人员都必须从头至尾参加，会议通知时召集人应给出预告；;如何运营决策？;如何运营决策？;办公周例会;会议时间;PMO预案决策会;PMO项目启动会;PMO阶段成果审查会;PMO项目关键决策会;PMO项目月度运营会;PMO年度或半年运营