第五章项进目实施中的风险管理.pptVIP

第一节 制定风险应对计划 一、风险应对计划概念及要求 1、概念： 风险应对计划就是针对风险定性、定量分析结果，为降低项目风险的负作用而制定的风险应对措施。 2、要求 必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性相适应； 必须与项目成功的时间性、现实性相适应； 必须应得到项目所有利益相关者的认可，应由一个专人负责。 风险应对计划通常是从几个备选方案中挑选出最优的一个。 二、制定风险应对计划的主要依据 1、风险管理计划。 2、项目风险的特性。 3、风险排序。 将风险按其发生的可能性、风险发生后造成的后果严重程度、缓急程度进行排序，表明各种风险的相对重要程度。 4、组织的风险认知及可接受风险水平 项目主体抗风险能力决定了项目班子能够承受多大的项目风险，也决定了项目组织对于项目风险应对措施的选择。 5、可供选择的风险应对措施。 三、风险应对策略 （一）风险回避 （二）风险预防（风险发生前） （三）损失抑制（风险发生后减轻风险损失） （四）风险转移 （五）风险自留 （六）储备风险 （一）风险回避 1、定义： 　　　从根本上放弃使用有风险的项目资源、项目技术、项目设计方案等，从而避开项目风险的一类项目风险应对措施。 ２、优点 　　中断风险源，避免可能产生的潜