房地产经志气营与管理三.pptVIP

重庆魁星楼的教训 万科17英里的教训 房地产“冬天”的建议 * 施永青一：他们是做服务的，在管理上最重视人的能动性，谁有本事把人的脑海里的潜力发挥出来就有战斗力 ，上市拿了一笔钱后，很容易头脑发热，不尊重环境，或迫于小股东的压力，也许会逼他们乱投资，另外快速扩张后的盈利前景也不会太过乐观 * 芮其曼兄弟于20世纪50年代移民到加拿大，成立了磁砖公司。 维尔玛丽亚大厦成功的四大因素：一、它是大规模的案子，大到租客在周围地区产生主导作用，也大大影响到办公室空间的供应量；二、开发商就是所有权人，而不是只当建筑商，建完即售，公司行号长期租约成为承租人；三、它建有办公室与店面；四、它矗立在市中心，是政府机关、大企业、会计师、律师和顾问师等集合、辐辏的中心。 * 尽管后来也出现了两小段繁荣、活力的时刻，但60年代末期之后，伦敦码头区缺乏现代货物装卸的空间及技术，生意江河日下，工厂逐一关门，工人四散到别处讨生活，伦敦码头区一片荒凉的景象。 1979年撒切尔夫人上台 * 鼓励政策吸引了很多开发商，康纳利码头是伦敦码头区最为重要的一部分。 房地产经营与管理(三) 刘贵文 教授 博导 副院长 重庆大学建设管理与房地产学院 Email：gwliu@cqu.edu.cn Tel：023课 程专题 当前房地产业的形势与展望 房地产项目的定位与策划 房地产业的风险与控制 商业地产