工作分乎析的方法与技术--工作分析实践中的问题与对策37页.pptVIP

Company name 七、缺乏对工作分析质量的鉴定 （一）问题分析 1、没有对工作分析进行质量鉴定的意识 2、工作分析质量鉴定的理论与方法的发展还比较缓慢 （二）对策 1、树立要对工作分析进行质量鉴定的意识 2、利用现有的方法和技术对工作分析进行质量鉴定 Company name 八、工作分析后续跟进问题 （一）问题分析 1、把工作说明书当作目的，没有将工作说明书应用到组织日常人力资源管理活动中 2、没有随着工作内容、职责和任职资格的变化修正工作说明书的内容。 （二）对策 1、对工作说明书的使用进行培训 2、对现有工作说明书进行反馈和修正 3、对工作分析过程进行反思 Company name 九、组织高层领导者对工作分析的支持不够 （一）问题分析 1、工作分析被认为是人力资源管理中的操作性活动，因为不重要 2、在工作分析过程中缺乏与领导的沟通 Company name （二）对策 1、再次强调工作分析在整个组织管理中的作用，使领导人意识到这个问题的重要性 2、在工作分析的前期、工作分析的过程中和工作分析结果的使用中，都要始终保持与领导者的联系和沟通，以获得领导的支持。 3、让高层领导参与到工作分析过程中来 Company name 十、岗位员工过少的问题 （一）岗位员工过少的界定及其表现 1、对工作分析过程的影响 2、对工作分析结果的影响 （二）解决方案 1、转变思