创业管理课件第十章 创业管理.pptVIP

* 第十章 创业管理 一、创业 企业的成长阶段 二、成长各阶段的管理 三 、建设创业团队 四、 创业企业的扩张 五、创业退出的管理 一、创业企业的成长阶段 （一）萌芽期 萌芽期是创业者为成立企业做准备的阶段。这一阶段 的主要特征有：企业的事业内容是作为“种子”的创意或 意向，尚未形成商业计划；产品或服务、营销模式还没 有确定下来；创业资金也没有落实；创业者之间虽然已 经形成合作意向，但是并没有形成团队。风险主要来源 于项目选择上的决策和机会风险。 此阶段创业者需主要从事以下工作： 1. 验证其创意企业的可行性并评估风险； 2. 确定产品或服务的市场定位； 3. 确定企业组织管理模式并组建管理团队； 4. 筹集资本以及准备企业注册设立事宜等。 一、创业企业的成长阶段（续） （二）起步期 企业已经确定业务内容，并按照创业计划向市场提 供产品和服务，但是业务量相对较小，市场对铲平和企 业的认知程度较低。该时期的创业活动特征为：企业已 经注册成立；产品或服务已经开发出来，处于试销阶 段；商业计划已经完成，并开始进行融资；人员逐渐增 多，创业团队的分工日益明确等。风险主要来源于市场、 管理和财务等方面的风险。 此阶段创业者需主要从事以下工作： 1. 根据试销情况进一步完善产品或服务，确定市场营销 管理模式；