企业如何制定战略规划培训课程课件.pptVIP

“财务规划”说明 投资计划 利润分配计划 融资计划（融资组合、融资成本、融资计划、融资风险控制措施等） 资产结构调整计划（负债率、资产管理、资产质量） 调整后用简单的三张报表反映公司未来财务结构的趋势 确定业务发展战略、核心竞争力规划之后，就需要投资、融资， 平衡现金流。 “人力资源规划”说明 公司的愿景 和目标 公司发展战略 企业现有人力 资源评估 研究工作 公司管理平台 建设 公司人力资源需求判定： 职务分析 未来的人才结构 现在的差距 人才需求时间表 人才应掌握的技能 公司人力资源的来源和开发： 招聘计划 培训计划 人才培养方式和制度建设 具体内容进入战略规划 人力资源的评估、确定和规划过程： 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 在制定、实施战略规划过程中应注意以下问题： 公司高层管理人员的重视和参与； 内容的针对性、实用性、可实施性； 战略规划对今后年度经营计划的制定、公司的经营活动具有指导性 作用； 战略规划需要定期进行评估，根据市场变化、实施进展等偏差情况， 及时进行调整； 战略规划的保密。 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 企业管理资源网/ 建 议 在完成战略规划后，请各位老总思考： 日常工作中