房地产各自项目管理.ppt

房地产项目管理 ２００３年 3 月 课程简介 学习目的：掌握和运用项目管理理论、方法、工具，进行房地产开发项目决策和过程管理； 专业方向：主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。 理论学时：32学时 参考教材：房地产项目运作管理，贾士军， 广东经济出版社，2002年4月； 教学安排 ３２学时，３－１８周； 理论与实践结合； 结合成功个案，开展案例教学； 课堂发言、出勤率占成绩的４０％； 参考书籍 １．房地产项目投资．潘蜀健．中国建筑工业出版社．１９９９年； ２．房地产营销策划．曹春尧．上海财经大学出版社．２００１年； ３．项目管理．喻颖正．暨南大学出版社 ２０００年； 项目管理 管理没有止境 ― 从金字塔到阿菠罗登月计划 基本概念： ― IPMA、PMI、PMBOK、PMP 项目管理 现代项目管理起源于美国。20世纪50年代后期，美国 的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。 美国的杜邦公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产 控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间， 之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现 代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来 的， 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡 罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了 一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。 著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理 的理论和方法而取得成功的经典案例。 项目管理 管理工具 ― 甘特图、PERT、CPM 管理内容 ― 九大知识体系、五个阶段 管理重点 ― 进度、成本、质量、资金平衡 房地产业 ――过去、现在、未来 －－经济的支柱、财富的起点、文化的源泉 （北海、深圳、浦东） －－政府的角色与作用 （加入WTO后的竞争） 房地产业 ――行业的独特性、项目的复杂性 －－住宅地产、商业地产、旅游地产 （课程重点） －－目标：以最快的速度、最低的成本向客 户提供高质量的房产 房地产项目＋项目管理 1＋1＝？ 房地产项目管理模块 经营环境模块：城市经济与房地产经济、城市规划与城市 设计、房地产政策与制度、国际房地产比较、中国房地产 市场趋势与机会 投资策划模块：区位环境分析与投资区位选择、土地市 场分析与储备策略、住宅市场分析、非住宅物业市场分析 与开发策略、市场调研与产品定位、项目投资分析与决策 产品设计模块：环境行为学、建筑策划、场地规划、社区 规划与住宅设计、景观环境设计、规划与设计创新、新技 术与新材料应用 房地产项目管理模块 投融资管理模块：财务报表分析、项目投融资决策、资金 规划、项目权益融资结构设计、开发项目融资、资本市场 融资、投资性房地产融资、房地产金融业务 项目管理模块：项目管理概论、房地产开发项目的组织流 程设计、房地产项目报批管理、房地产项目设计管理、房 地产项目的信息管理、房地产项目风险管理 工程管理模块：招投标管理、合同管理、成本管理、采购 管理、工程监理（现场管理）、室内装修设计与施工管理  营销策划模块：产品包装、价格策略、推广方案、广告与 促销、销售队伍组织、卖场设计、物管前期介入  房地产项目管理模块 项目全案策划：房地产项目全案策划、居住房地产的全案 策划与经营管理、商业房地产的全案策划与经营管理、休 闲旅游房地产的全案策划与经营管理  企业经营管理：房地产企业战略管理、房地产企业法人治 理结构、房地产企业人力资源管理、房地产企业公共关系 管理、房地产企业财务管理及合理避税、房地产企业法律 风险规避与防范  物业经营管理：设施管理、住宅区物业管理、非住宅性物 业管理、物业经营管理、房地产经纪、房地产估价 教学内容 项目管理知识 土地使用权获取 房地产项目市场定位 房地产项目规划设计 房地产项目工程管理 房地产项目销售策划 物业管理的前期介入 第一讲 项目管理知识 项目管理概述 项目计划与组织 网络计划技术 项目控制 项目管理软件及应用 1、项目管理概述 项目管理概念 IPMA、PMI、PMBOK、PMP 进度管理、成本管理、质量管理、资金平衡 应用与发展 项目管理概念 在预定的时间内运用有限的资源，通过对项目进行有效的规划、实施和控制从而实现既定目标或任务的一种系统管理方法。 特点：目标明确、进度严格、资源有限、