VT_SYSJ_1LC001商用产品研发与设计管理规程-教学资料.docxVIP

北京万通地产股份有限公司 流程体系 商用产品研发与设计管理条线 商用产品研发与设计管理 规程 编号：VT_SYSJ_1LC001 版号：A0 PAGE 文件页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 商用产品研发与设计管理规程 编辑：商用产品研发与设计中心 审核：流程与信息管理部 批准：云大俊 时间：2013年5月1日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2013-12-26 优化 工作使命补充修改 2013-12-26 优化 4.2分工说明调整修改 2013-12-26 优化 第6章 工作流程概述调整修改增加了：《施工图设计作业指导书（区域项目使用版）》、《专业深化设计作业指导书（区域项目使用版）》、《设计变更作业指导书（区域项目使用版）》、《施工期间设计配合作业指导书（区域项目使用版）》4个作业指导书。 2013-12-26 优化 第7章.支持性文件 删除了《VT_SY-SJ_SF010景观方案设计任务书》，增加了《施工图设计作业指导书（区域项目使用版）》、《专业深化设计作业指导书（区域项目使用版）》、《设计变更作业指导书（区域项目使用版）》、《施工期间设计配合作业指导书（区域项目使用版）》4个作业指导书。  工作使命 1.1 通过深入研发和精心管理，规划设计一流的万通中心产品； 1.2 规范商用产品研发与设计管理工作，提供工作效率及质量，保证万通地产商用事业条线内系列产品的标准化研发与项目设计过程管理的工作顺利进行。 部门职责 见万通地产总部权责表1.1版（2013/12）-总部各部门篇 组织结构 3.1组织结构图 3.2关系介绍 商用产品研发与设计中心负责项目建筑概念设计、方案设计、初步设计的管理工作，并组织，授权，指导区域/项目设计部进行实施阶段（施工图设计、专业深化设计等）的设计管理。 岗位分工 4.1岗位设置 商用产品研发与设计中心设总经理1人，副总经理1人，项目设计经理若干人和各专业设计经理各1人、工程秘书1人。 4.2分工说明 总经理 全面负责部门管理工作，管理副总经理、设计经理、各专业经理等内部人员日常工作； 全面负责各项目设计管理工作，全面把控设计质量、设计进度、成本控制等方面,充分保障公司经营计划的落实； 负责委派项目设计经理执行项目设计管理工作； 对设计经理负责的设计公司甄选及设计合同签约工作进行监督、指导、审核；将结果向主管副总进行汇报；着重指导并参与各项目概念设计、规划设计、方案设计等前期设计过程管理工作，审阅设计图纸，提出原则及方向性意见； 主控对外部单位、公司内相关部门的顺畅沟通与协作,对设计经理提出的无力解决的重大问题，负责出面与相关部门进行协调解决； 指导、审核重要材料样品的确定； 负责部门内部人员调配、培训、招聘面试工作； 负责部门的日常建设工作。 副总经理： 协助总经理管理设计经理、各专业经理等的日常工作，凡重要问题/事项须上报总经理； 协助总经理从设计质量、设计进度、成本控制等方面综合把控设计过程的管理； 在总经理指导下组织编制及修订公司设计管理制度并监督其执行情况； 参与设计公司甄选及设计合同签约工作； 着重指导初步设计管理工作，并审核设计图纸； 协助总经理进行人员招聘工作，负责部门考勤管理，组织例会等日常管理工作； 负责技术研发工作； 完成设计总经理交办的其它工作。 项目设计经理 配合总部商用投资与计划管理中心进行项目可行性研究，负责项目可研报告中相关规划、建筑设计部分的编制； 编制《编制项目设计策划及设计任务书》，并提交总经理审阅； 组织设计顾问甄选工作，负责组织走访设计公司、收集服务建议书、评选打分、将结果上报总经理并向主管副总进行汇报，负责设计合同谈判签约工作； 在项目设计管理计划框架内牵头组织协调设计顾问进行规划设计、概念设计、方案设计、初步设计，提交设计成果给相关部门审阅，审核图纸并汇总各方意见反馈给设计公司，并保存有关资料；对设计质量、设计进度、成本控制等方面进行把控。 积极主动推进设计进程，对各阶段设计进度，要实时与设计进度计划对照，找到延误设计进程的主要因素并通知和督促相关部门及时解决，对于无力解决的重大问题应上报总经理，寻求解决办法； 组织专业设计经理形成项目设计管理团队，协同进行设计管理； 配合施工现场处理重大技术问题，审核重大设计变更，参与工程检查及验收； 归纳总结所负责项目的设计管理经验，参与编制商用产品标准化的研发工作。 专业经理 协助项目设计经理编制《编制项目设计策划及设计任务书》，完成相关专业部分； 参与项目设计经理组织的设计公司甄选工作，并提出有关专业方面的意见； 积极主动配合设计经理进行专业设