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初级职称的自我鉴定 cir; 自我鉴定是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对 自己的学习和工作生活等表现的一个自我总结。同时自我 鉴定写作应该篇幅短小，语言概括、简洁、扼要，具有评 语和结论性质。下面是小编在自我鉴定频道 ./为您收集 的优秀自我鉴定范文，欢迎您前来参考和借鉴。本文为您 提供初级职称自我鉴定范文2篇。 篇一：初级职称自我鉴定 一、 所在岗位 我是被安排为生产部经理，起初我以为这个工作岗位 不会有很多的工作要做的，但是在第二天公司进入了正式 营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最 多工作要做的部门，那时候我才知道一间公司的生产部是 要跟公司的每个部门打交道的，而且他们会经常来问你这 问你那，很多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决 策，有的时候甚至觉得生产部比ce o还要繁忙。有些事情 ceo都不能直接下决定，还要问我们生产部的意见，要我们 自己下决策。 二、 工作内容 我在每年都要写出生产年度工作计划及执行情况分析 报告、生产设备投资决策分析报告、生产作业计划与分析 总结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产 品成本分析报告等一系列的报告。有的时候真的觉得写报 告是一件很痛苦的事，因为实在是有很多报告要写，而且 这些报告会牵涉到很多东西要考虑。 就产能计划来说吧。什么是产能计划呢?产能计划是提 供一种方法来确定由资本密集型资源一一设备、工具、设 施和总体劳动力规模等，综合形成的总体生产能力的大小, 从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一 年的产能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化（招聘或 解雇），新工具的增加、小型设备的购买以及转包合同的签 订等情况发生时，中期计划可能需要调整。一般来说，企 业进行产能计划时，都必须遵循以下几个步骤：1、估计未 来的能力需求;2、计算需求与现有能力之间的差;3、制定 候选方案;4、评价每个方案。 写出了初步的产能计划后，还要根据现有的材料及报 告，再按实际操作进行调整，再总结出现在本部门还没有 解决的问题，提出解决方案，与本部门的其他人讨论是否 还需要修改以及还有什么其他问题需要提出来与ceo讨论 的，提前把问题找出来，解决了就方便日后的实际运行。 经过了与各个部门的讨论，我们需要就公司近期的发展状 况完善自己的计划，因为各个部门的计划都在变动，因此 我们的计划也一改再改，但也在不断完善。 三、工作总结 （一）第八年总结 在第八年我们生产部基本上都能够按照原定的生产计 划进行生产，准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所 制定的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努 力工作，取得了较令人满意的成绩。概括为以下两个方面: 1、研究开发p2产品 在这一年中我们因为要研发P2产品，所以我们对自己 的原有生产设备进行了改进。首先我们卖掉了一条手工生 产线和一条半自动生产线（只剩下一年使用期限的那条）， 然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。 在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、招聘 了一部分人员具体如下： （1） 工人技术水平： a、 1级技术工人培训到3级技术工人（需时6个月）： 120人 b、 2级技术工人培训到4级技术工人（需时5个月）： 80人 c、引进5级技术工人：30人 （2） 管理人员平均职称级别： a、 辞退无职称人员：14人 b、 引进初级职称人员：8人 c、 引进中级职称人员：10人 d、引进咼级职称人员：2人 经过了一年的努力，我们研究开发了 p2产品，且取得 了 iso900 1认证，在第八年我们的主打产品是pl,而我们 第九年的主打产品将会变为p2o 2、预算与执行情况 因为生产部是公司中的核心部门，所以我们做投资预 算的时候，必须与其他部门联系，再根据实际需求计划， 再进行调整，然后写出投资预算与可行性分析报告。所以 我们部门的预算与实际情况是相去不远的。 （二）第九年总结 而第九年我们的主管主营产品是P2,虽然我们的最大 产能是360 0件，但是我们只接到XX件p2产品的订单，当 我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的，但是我们并 没有气馁，因为我们马上就改变我们的作战计划。 在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出改变, 如果真的要数最大的改变就是我们的拳头产品变了，第八 年我们的拳头产品是P b而我们第九年的拳头产品是p2o 第八年我们由于计算和战略部署不当，然后第九年我们又 接订单不足，因此导致我们公司仍然处于亏损状态，对与 这一点我们是深感惭愧的。 第九年我们进入了正常的生产周期，一切工作还算是 开展得比较顺利。第九年我们公司亏损的比较多，然后我 们今年争取到的订单也是较少的，所以到今年年末我们只 能补回一些亏损但还没有全部补回，因此我们将会把工作 重心放在第十年，在第十年我们要争取到