加强火力发电企成本管理的思索 .docVIP

加强火力发电企业成本管理的思索 　　经过几年的改革发展，发电集团普遍实行以发电量、机组容量、机组类型为基础的成本费用预算定额控制下达，基层火力发电企业通常将上级下达的各项生产费用分解下达到各职能部门，按各自职责范围控制费用。成本费用的分解控制，保障了基层发电企业总体目标的完成，促进了发电成本的不断降低。 　　一、进一步加强成本管理的主要目标 　　在成本控制的基础上，进一步增强成本降低机制。成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为改善业绩而不断努力降低成本。在上网电价统一的情况下，发电企业生产营运期间的竞争，就是成本管理水平的竞争。因此，在集团公司对照先进标准实行对标管理的基础上，基层发电企业内部成本管理机制上要形成系统化的成本降低主动机制，避免被动挨打。 　　达到这个目标的主要措施是细分责任中心，建立和实施标准成本系统，开展作业成本计算和管理，提供更有助于成本管理的确切信息，在此基础上开展成本分析，找准持续改善、消除浪费的着眼点，从而不断推动成本降低。 　　二、实施标准成本系统，进一步加强成本管理的具体措施 　　进一步细化责任中心，尽可能以各种作业中心为成本管理单位 　　发电厂生产出电力的每种作业都要耗用一定的资源、提供特定的产品或服务，对这些投入产出关系密切的作业单元建立标准成本中心，以各成本中心提供产品和服务的