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国际经营方法2 许可经营 公司提供技术（包括版权、专利、商标、商号等），以谋求利益 公司不参与被许可公司经营管理 特许经营 公司为获取定期收入，而提供专业化的营销或劳务策略、技术支持以及可能的初始投资 公司参与被特许公司的重大决策，双方有统一的战略目标 合资企业 不同国家对于外资控股比例由不同的要求。 收购与兼并 主要通过资本市场运作获得东道国公司的控制权。 设立独资企业 在开放程度较高的国家，国际企业（尤其是跨国公司）可以谋求建立独资子公司。 §4国际机遇与风险 国际机遇 对外投资与吸引外资 规模扩张的机遇 发挥优势的机遇 Q Y 国内公司 国内公司最佳产量 跨国公司 国际公司最佳产量 规模扩张的机遇 发挥优势的机遇 我国的优势 劳动力 市场空间 浙江优势 创业精神+商业头脑?竞争力 市场空间 国际风险 经济风险 经济形势 经济政策 政治风险 国际政治 国内政治 汇率风险 亚洲金融危机 南美金融危机 国际财务管理特点 新的环境因素 新的风险来源 新的经济机会 上述特点实际上是在国际经营机遇与风险的基础上添加了环境因素。 §5国际财务管理组织模式 基本组织模式 集权模式：财务管理决策权集中在公司总部，国外分支机构按公司总部制定的财务政策和财务决策进行具体的财务管理活动。 分权模式：通过财务决策权在总部与国外分支机构之间的合理配置，实现公司财务管理活动协调进行的财务管理模式。 集权模式特点 优点 可以集中利用财务专家 可以降低资金成本 可以优化公司资源配置 可以降低公司税赋 可以增强抗风险能力 缺点 不利于调动子公司积极性 不利于协调与当地持股人的关系 可能激化与东道国的矛盾 不利于考核子公司业绩 思考 分权模式特点? 影响国际财务管理组织模式的因素 公司规模 股权结构 技术水平 文化禀赋 管理内容 财权集中度 公司规模 财权集中度 股权集中度 财权集中度 技术水平 财权集中度 文化禀赋 财权集中度 管理战略性 作业 国际经营的机遇与风险 国际理财分权管理模式的特点 简述国际经营主要理论依据 本章小结 国际企业 国际财务管理 国际经营理论 国际经营方法 国际机遇与风险 国际财务管理组织模式 集权模式特点 分权模式特点 影响跨国公司目标的利益集团 影响国际财务管理组织模式的因素 * 9.5，金融1 * 05秋金融021、2、3、4 * 马杜拉：P18-19 * 马杜拉：P6 国际财务管理 授课教师：李晓 邮箱：lixiaowendy2006@ 第一章 国际财务管理概述 第二章 环境与国际财务管理 第三章 外汇市场与汇率预测 第四章 外汇风险管理 第五章 国际融资 第六章 国际直接投资 第七章 国际营运资金的管理 第八章 国际转移价格 第九章 国际纳税筹划 第十章 国际财务报告与财务分析 第一章 国际财务管理概览 §1国际企业 国际企业 国际企业：超越国界从事商业活动的企业。 跨国公司：国际企业的典型代表。 跨国公司：一个在两个或更多的国家经营业务的工商企业，它有一个反映企业全球战略经营政策的中央决策体系，其内部的各个实体分享资源、信息，并分担责任。（联合国跨国公司委员会） 企业国际化进程 早期国际贸易（以产业革命为标志）。 19世纪中叶的对外直接投资（FDI），以修建铁路和资源开发为主。 两次世界大战之间，基于制造业的FDI迅速增加。 二战之后国际企业高速发展。 战后30年，发达国家对外投资总额增长11倍，其中FDI增长318倍。 进入20世纪90年代，经济全球化趋势更加明显。 一组数据 1968年全球跨国公司总数只有7276家，其国外分支机构为27 300家，至1999年，跨国公司已经猛增到63 000家，国外分支机构则达到70万家。 全球对外直接投资存量1979年为5 290亿美元，1995年则达到27000亿美元，1999年更高达86 500亿美元。 在世界100个最大的经济体中，有51个是跨国公司，只有49个是主权国家。 跨国公司成为国际生产一体化的主要载体 1982—1997年跨国公司国外分支机构总产值增长了3．8倍，销售额增长了3．9倍，1997年跨国公司国外分支机构总资产达12．6万亿美元，总产值达21万亿美元，总销售额达9．5万亿美元。1999年跨国公司的总产值已经超过世界总产值的1／3，销售额达到14万亿美元，几乎是世界贸易额的2倍，跨国公司内部及相互贸易占世界贸易的60％以上。 中外跨国公司比较 中国50强 世界50强 经济全球化的动因 贸易和投资的自由化 产品、技术标准的全球化 经济体制的趋同