海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应-中国人民大学商学院.PDFVIP

海外子公司角色分类及其与管控方式的匹配效应 中国工商管理案例研究 海外子公司角色分类及其 与管控方式的匹配效应* ——一项双层多案例定性比较分析 □郝 瑾 王凤彬 王 璁 摘要：尽管复杂组织管控难以适用某种划一的“理想”模式已成为共识，但相关研究仍停 留在权变原理层面上。本文将定性比较分析（QCA）方法用于跨案例比较分析中，对跨国企 业海外子公司角色及其与管控方式的匹配关系进行了构型研究。首先借鉴“MOA”（动机— 能力—机会）框架从海外子公司设立动机、学习能力与当地环境机会三维度结合的角度，构 建了一个用以系统分析子公司角色的整合性研究框架，区分出“执行者”、“当地调适者”、“业 务重组者”、“能力重构者”、“停滞者”、“观察者”、“引领者”和“创新平台”8种角色类型；在海 外子公司角色普遍性分类的基础上，以主导性和合作性两种行为结果为被解释变量，通过企 业内部和跨企业两层的多子公司案例比较，以QCA条件构型具体解释了不同类型角色与管 控方式的适配效应。研究表明，子公司角色与分权程度不同的管控方式之间存在差异化匹 配关系，并且管控模式界定越细致，越利于子公司实现稳定的行为结果。本文丰富和拓展了 海外子公司管理理论，推动了复杂组织构型研究的发展，并为跨国企业通过角色分类差异化 处理母子公司关系提供了实践指导。 关键词：海外子公司角色 管控方式 差异化匹配 主导性 合作性 一、引言 海外子公司作为跨国企业维持企业成长和进行全球扩张不可或缺的主要载体，在跨国企 业建立竞争优势及实现战略目标等方面发挥的重要作用日益彰显。母公司如何对特定海外 子公司应扮演的角色进行准确定位，并依此采取与其角色相匹配的管控方式以实现预期的 目标，是困扰许多国际化发展企业的一大难题。角色类型与管控方式的适配，一方面能调动 海外子公司的积极性与创造性，充分发挥不同角色行为主体的功能和作用，最终将各子公司 在东道国市场获取的独特资源注入到跨国企业内部，促进集团整体竞争优势的形成和提高 参与全球竞争的实力；另一方面又能一定程度上约束和监督海外子公司经营活动以促进跨 国企业全球战略的实现，从而确保跨国企业经营的有效性和永续发展。 现有文献中许多学者基于不同的研究情境，提出了各种不同的子公司角色分类体系 （White Poynter，1984；Bartlett Ghoshal，1986；Martinze Jarillo，1991；Hogenbirk Van Kranenburg，2006；Wang et al.，2009）。这些研究虽然基本认同子公司角色具有异质性，但既 有分类方法在多个方面仍存在很大的局限性。比如，对子公司角色的类型划分较为分散，出 现了角色名称相同但特征不同或是特征相同却名称不同的混乱现象，并且不同角色类型界 限的模糊不清，难以实现类型化研究目的。此外，现有的分类体系仅关注了海外子公司角色 *本文为“中国企业管理案例与质性研究论坛（2016）”的最佳论文。本文得到国家自然科学基金项目“中国 大型企业集团管控模式的多样性与演进路径研究”的资助。王凤彬为本文通讯作者。 - 150 - 《管理世界》(月刊) 2017年第10期 涌现的局部特征，未能全面把握子公司的异质化角 对海外子公司异质性的不同