公司战略及风险管理格力空调后向一体化研究.docxVIP

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2018-12-27 发布于浙江
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公司战略及风险管理格力空调后向一体化研究.docx

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格力电器的后向一体化研究 PAGE13 / NUMPAGES14 格力空调领跑世界 ——格力电器的后向一体化研究目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc375740799 一、并购事件介绍 PAGEREF _Toc375740799 \h 2 HYPERLINK \l _Toc375740800 1、格力收购凌达压缩机过程 PAGEREF _Toc375740800 \h 2 HYPERLINK \l _Toc375740801 2、格力收购凯邦电机过程 PAGEREF _Toc375740801 \h 2 HYPERLINK \l _Toc375740802 3、战略并购种类 PAGEREF _Toc375740802 \h 2 HYPERLINK \l _Toc375740803 二、行业背景分析 PAGEREF _Toc375740803 \h 2 HYPERLINK \l _Toc375740804 1、由成长期步入成熟期，行业规模空前 PAGEREF _Toc375740804 \h 2 HYPERLINK \l _Toc375740805 2、行业增长率出现大幅下滑 PAGEREF _Toc375740805 \h 3 HYPERLINK \l _Toc375740806 3、上游行业分析：压缩机行业产能扩充，原材料价格上涨 PAGEREF _Toc375740806 \h 4 HYPERLINK \l _Toc375740807 4、空调行业分析：产业集中化，毛利率下降 PAGEREF _Toc375740807 \h 4 HYPERLINK \l _Toc375740808 三、公司背景介绍 PAGEREF _Toc375740808 \h 5 HYPERLINK \l _Toc375740809 1、格力电器股份有限公司 PAGEREF _Toc375740809 \h 5 HYPERLINK \l _Toc375740810 2、珠海凯邦电机制造有限公司 PAGEREF _Toc375740810 \h 6 HYPERLINK \l _Toc375740811 3、珠海凌达压缩机有限公司 PAGEREF _Toc375740811 \h 6 HYPERLINK \l _Toc375740812 四、格力后向一体化战略动因分析 PAGEREF _Toc375740812 \h 7 HYPERLINK \l _Toc375740813 1、保证供应、减少外部不确定性，降低产品成本 PAGEREF _Toc375740813 \h 8 HYPERLINK \l _Toc375740814 2、开发核心技术，形成差异化能力 PAGEREF _Toc375740814 \h 8 HYPERLINK \l _Toc375740815 3、降低市场交易成本 PAGEREF _Toc375740815 \h 9 HYPERLINK \l _Toc375740816 4、策略性行为动机：市场封阻、提高进入壁垒 PAGEREF _Toc375740816 \h 9 HYPERLINK \l _Toc375740817 五、整合成效 PAGEREF _Toc375740817 \h 10 HYPERLINK \l _Toc375740818 1、财务业绩评价 PAGEREF _Toc375740818 \h 10 HYPERLINK \l _Toc375740819 2、销售业绩评价 PAGEREF _Toc375740819 \h 12 HYPERLINK \l _Toc375740820 3、战略目标成效 PAGEREF _Toc375740820 \h 12 HYPERLINK \l _Toc375740821 五、结论与评价 PAGEREF _Toc375740821 \h 13 一、并购事件介绍 1、格力收购凌达压缩机过程 2004年9月14日，格力电器以1.48亿元收购凌达压缩机70％股权，拉开了格力电器整合资源、完善供应链体系的序幕。之后，2006年6月2日格力电器公告，将以现金收购香港千钜有限公司持有的凌达压缩机有限公司30%的股权，收购价格按两家公司2005年12月31日评估确定的净资产值为基准，凌达压缩机30%股权的转让价格92元。本次收购完成后，格力电器100％拥有目标公司的股权。凌达压缩机生产空调的核心部件压缩机，产品直接为格力电器配套，收购完成后有利于进一步完善供应链体系，降低成本，增强本公司的综合竞争能力和抗风险能力。 2、格力收购