房地产前进成本管理基础讲座.pptVIP

彭勇明 惠州市恒基伟业房地产开发有限公司 2012年12月 此次讲座的目的 房地产行业进入调整期，趁着调整，我们要苦炼内功，提高项目运营水平，降低项目运作成本，提高资产周转率，可能是我们下一轮行情赢得利润的法宝。在下一轮房地产行情好转的机会中，我们有理由相信谁首先改变盈利模式，谁就有可能在下一轮竞争中获得先机！ 提高全民成本意识！ 成本管理基本概念 房地产开发成本包括的内容 时下流行的基本观点 谁是控制成本的核心部门 房地产成本管理的思路 工程成本管理的要点 工程成本控制体系中最难的是什么？ 成本管理模式 谈谈招标 浅谈工程成本与财务付款的关系 主要内容 成本管理基本概念 成本管理是一门研究如何花钱的学问，但不同于简单的省钱。房地产成本管理是房地产项目管理的一个组成部分，指从项目立项开始，保证项目开发货币支出和风险在批准的目标范围内实现的一个动态过程。 成本管理包括目标成本确定、动态成本控制、合约管理、招投标管理、预结算管理等几大模块。 房地产开发成本包括的内容 土地成本：地价、拆迁费用等 前期费用：勘察设计、报批报建、三通一平、红线外市政配套费 建安工程费：基础、结构 、门窗、水电、装修、园林景观工程等 开发间接费：工程管理费、资本化利息 期间费用：管理费、营销费、财务费 时下流行的基本观点 工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段占有70～80％的份量