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第十一章. 工程项目建设监理的目标控制 第一节．建设监理目标的基本概念 一．工程项目 二．工程项目建设监理 工程项目建设监理的目标是控制投资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调，是实现投资、工期和质量目标所必需运用的控制手段和措施。人们常常把工程建设项目监理概括为：“三控制、二管理、一协调”，即投资、工期和质量的三控制；合同和信息的二管理；全面的组织与协调。 第一节．建设监理目标的基本概念 三．建设监理目标 建设监理工作只有明确了监理所应达到的目标值，才能谈的上控制。而工程受控的三个方面“投资、工期和质量”是一个既统一又相互矛盾的目标系统，确定目标值的最困难之处就在于，在确定每个目标值时都要考虑到对其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标系统最优化。 第二节．监理目标控制原理 一．控制的基本理论 1．控制过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查成效、纠正偏差。 2．建立控制系统。控制系统包括被控子系统（受控系统）和控制子系统，彼此依赖信息流联系起来。 3．控制过程的形成依赖于反馈原理，它应该是反馈控制与前馈控制的组合。 4．在控制中纠偏要采取措施，采取措施要讲究方式方法。 第二节．监理目标控制原理 二．监理目标控制系统的一般模