分公司qrq个c实施方案.pptVIP

QRQC实施方案 1. 组织层次图 2、QRQC推进组 组长： 副组长： 成员单位：质量部、综合管理部、生产部、技术部、仓储部、采购部、各个分厂。 人员要求：各个部门主管领导和主管技术员、质量员 3. 信息流转的过程 六、实施时间安排 此会议制度自2011年8月29日起实行。 * * 一 组织体系 公司领导 职能部门及分厂 调查、分析、对策及实施 组织、协调及决策 一 组织体系 一 组织体系 3.说明: 1)、会议主持：2)、QRQC推进办公室 设在小会议室，由副组长负责决策日常管理工作。 二 信息来源 质量部 巡检出的各职能部门质量信息 职能部门、分厂 生产中产生的质量信息反馈 质量部 各类评审、审核反馈信息反馈 采购部 采购不良质量信息反馈 QRQC推进会议 商务部 市场不良质量信息反馈 三 会议议程 1、QRQC会议地点： 小会议室。 2、QRQC会议时间： 每天上午9点整召开 会议时间在40分钟以内。 3、参加人员： QRQC活动小组 遇临时变更由QRQC推进办公室在前一天下班前通知。 对一些重大、一时难以分析清楚的议题，可根据需要会后召开专题会或QRQE会议。 四 会议议程安排 10分钟 组（副）长 对上述议题制订方策 5 5分钟 质量部 厂各类评审、审核问题反馈信息 4 15分钟 各职能部门 公司职能部门反馈质量信息 3 5分钟 质量部 质量部反馈信息（顾客抱怨情况） 2 5分钟 副组长 对上次会议提出问题落实及对策实施的结果确认 1 时间 担 当 议 题 序号 五 日常化管理的工作程序和方法 1. QRQC工作流程图 信息输入 PA C C D 对策 现场落实改进、控 制、纠正预防 QRQC会议 2. QRQC推进办公室日常管理工作 1、收集有关QRQC信息报告的所有信息（各职能部门反馈）； 2、选定紧急和重大的不良问题； 3、管理QRQC的记录（质量部）； 4、召开QRQC会议； 5、跟踪被选定的不良问题的解决（质量部）； 6、负责会议的出勤及计划措施的实施完成情况的考核； 7、会议变更的通知(人员\地点)； 8、各单位出席会议的领导必须固定，临时不能参加会议，须向组长请假。经组长同意后，委派专人参加会议。 五 日常化管理的工作程序和方法 五 日常化管理的工作程序和方法 报告书作成 信息的收集、录入 在ＱＲＱＣ会议上报告 带回案件的讨论 对策的实施 对策结果的确认 在第二天会议上报告 标准化