如何做好一荣幸名企业基层管理者0.pptVIP

* 勇挑重担，冲锋在前。 * * 做任何事都要有事业性，责任感，不能面前不说，背后乱说，有意见要注意场合，按级合理反映班组里的事就是你的事，做好了是你的功劳，做不好是你的责任。 协调好人际关系。坚持原则大胆管理。虚心为人，多与员工交流。 * 讲了五种应具备的能力之外，还要掌握几种法则。 * 良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。钢铁大王卡耐基。 * 诸葛亮挥泪斩马谡。马谡到达街亭后，不按诸葛亮的指令依山傍水部署兵力，却骄傲轻敌，自作主张地将大军部署在远离水源的街亭山上。马谡失守街亭，战局骤变，迫使诸葛亮退回汉中。规章制度的严肃性,不论是谁 触犯制度.都将受到惩处. 如何做好一名企业 基层管理者 数控事业部 何晓光 （一）如何做好企业基层管理者 1、角色定位 2、角色误区 3、管理者应具备的能力 1、角色定位： 如果把企业比喻为一个足球队，那么我们基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。 “队长”的角色。是企业中的“小头目”。既然是“头目”，就不同于一般的员工。 作用：承上启下的作用。承上，对于公司的规章制度、决策以及目标任务，基层管理者是最具体的传达和落实者。启下，就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行。 因而一个企业执行能力的如何，关键在于基层管理者如何领会高层的决策，