斯波特奥波米耶公司案例.pptVIP

家族制企业，管理风格强调和谐、授权、信任和为客户提供价值 每个缝纫工每小时平均工资，在内地的缝纫工厂里只赚取0.16美元；在香港，则是3.84美元。 每种款式的最小生产批量，在内地是1200件，在香港是600件。 每件滑雪衫支付劳动时间，内地是4.88小时每件，香港是2.53小时每件。 奥波米耶销售Rococo滑雪衫给零售商的批发价是112.5美元，零售商的售价为225美元。 Wally估计奥波米耶每销售一件产品能赚取批发价的24%；没有卖掉的产品以平均每件损失批发价8%的价格售出。 sold——24% profit=27美元 unsold——8% loss=9美元 为了建立生产决策的直觉，沃里决定将公司的问题缩小，用小问题代表大问题。 选取10款女士滑雪衫代表奥波米耶总需求的10%，假设共20000件，则假设每月产能3000件。（原每月产能的10%） 他组织采购委员会（由六个主要经理组成）对10款女士滑雪衫样例进行需求预测。 采用这种假设，沃里需要承诺第一阶段生产10000件，剩下10000件预定将推迟到拉斯维加斯展示会。 采购委员会预测样例，10款女士滑雪衫 问题1 用表中给出的样例数据，提出沃里在初始阶段每种款式应该生产多少的建议。 假定在样例问题中，所有10个款式都在中国香港制造，沃里最初的生产承诺至少为10000件。 在最初的分析中，忽略不同的款式的价格差异。 个人在公司职务不同，思考的角度也会不同。通过常理推断，营销主管和销售代表应该对市场更加了解，因此他们的意见可以给更高的权重，其他人相对较低。 Laura是营销主管（1.2） Carolyn是客户服务经理（0.9） Greg是生产经理（0.9） Wendy是生产协调员（0.9） Tom是销售代表（1.2） Wally是公司副总裁（0.9） 实际变异系数=2倍标准差/平均值 订单量=（Laura + Tom）*1.2+其他人*0.9)/6*（1-变异系数） 问题2 找到订货策略的风险衡量方法。 这个衡量方法必须可以计量。 问题3 重复你的方法并假定现在所有10个款式在中国内地制造。 则两种情况下最初生产承诺有何不同？ 问题3 解决思路 问题4 你将如何建议沃里通过改变运作来改善绩效？ 问题5 沃里应该如何考虑中国香港生产和内地生产（短期和长期都要考虑）？ 你建议应采用何种生产策略？ 将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力1 将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力2 将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力3 将更多的产量分配给内地生产，提高应对需求变化的能力4 款式 平均预测 标准差 2倍标准差 变异系数 预测值 Gail 1017 194 388 0.38 1200 Isis 1042 323 646 0.62 1200 Entice 1358 248 496 0.37 1200 Assault 2525 340 680 0.27 1854 Teri 1100 381 762 0.69 1200 Electra 2150 404 808 0.38 1323 Stephanie 1113 524 1048 0.94 1200 Seduced 4017 556 1112 0.28 2979 Anita 3296 1047 2094 0.64 1311 Daphne 2383 697 1394 0.58 1200 总计 14667 注：由于内地生产最小批量为1200，倘若Q*不足1200，则将其补到1200的订货量。 问题4 建议 1.提高需求预测的准确性 合理运用已知的信息，从零售商处获得销售数据。 对不同类型、价格的产品的预测数据给予不同权重确定其风险值，风险值小的可以在3月份之前生产。 2.缩短原料订货提前期 采用延迟策略——延迟差异化来应对提前期长的问题。 通过信息技术来实现供应链成员的信息共享避免信息滞后，缩短信息 提前期 3.合理分配在内地和香港生产产品的类型和数量 充分利用生产地的优势，如香港的高效率和内地的低生产成本。对于大批量的稳定的产品安排在内地而紧急的补货订单可以安排在香港。 为内地员工提供培训，提高其生产效率与灵活性。 生产成本 生产效率 产品质量 最小批量 出口限额 低 高 低 高 低 高 小 大 无 有 内地生产效率低，在第一阶段将更多的产量分配给内地，若第一阶段产量过小，第二阶段的产量很难在短时间完成 内地生产成本较低，即使出现滞销，损失也会较小 内地大量生产也会避免最小批量的限制 内地在第一阶段大量生产可以抢占出口份额 香港生产效率高，更多的产能留到第二