绩效管理人员应军知应会.ppt

绩效管理人员应知应会 主要内容 PART I --为什么要推行绩效管理 PART II --如何进行有效的绩效管理 PART III--公司拟实施的新绩效管理体 系说明 PART I --为什么要推行绩效管理 PART II --如何进行有效的绩效管理 PART III--公司拟实施的新绩效管理 体系说明 为什么要有绩效管理的文化? 基层员工: 目标明确,主动性强 得到主管的相对公平的考核, 了解自己的优点和“增长点” ,得到激励与发展 提高个人绩效 积极参与管理,培养自我管理意识 为什么要有绩效管理的文化? 为什么要有绩效管理的文化? 上“治”主管 糊-目标分解 偏-考核/薪酬的相对内部公平性 下“治”员工 笨-以结果为导向 懒-刺激、督促 贪-同绩同酬 为什么要有绩效管理的文化? HEWITT 1994 BUILT TO LAST《基业常青》 公司类别 一般公司 “银牌”公司 “金牌”公司 股票收益 $415 $955（2倍） $6356（15倍） 人力资源管理框架模型 人力资源管理“钻石”模式 PART I --为什么要推行绩效管理 PART II --如何进行有效的绩效管理 PART III--公司拟实施的新绩效管理 体系说明 人力资源绩效管理体系示意图 如何进行有效的绩效管理？