有效的职业生涯规划(PPT).ppt

那个叫未来的朋友请你听我说 镁业公司 范乐原 目录 前言 自我简介 自我分析与定位 职业分析与确定 目标计划与落实 小结 前言 职业生涯发展贯穿人的一生 工作 家庭 娱乐 学习 发现 提高 成长 发现 提高 成长 发现 提高 成长 自我简介 自我分析与定位 生涯发展阶段图 ？ ？ 成长期 探索期 0岁 15岁 25岁 50岁 65岁 老 高 低 业绩 建立期 35岁 职业中期 职业晚期 退出期 如何做好大学--企业的角色转换 角色转换一:从模糊到清晰 目标 角色转换二:从被动到主动 机会 角色转换三:从消极到积极 心态 角色转换四:从封闭到开放 沟通 角色转换五:从社会到企业 责任 职业生涯自我意识---职业锚 我会 能力 我想 动机、理想 我喜欢，有价值 价值观 职业生涯 的锚 职业锚—职业人工作价值观的体现 经营管理 生活稳定 专业技能 企业家式 的创新 自律/独立 工作价值观的形成 模糊的自我价值观 逐渐成型的 自我价值观 能力 价值观 动机 就业初期 7-10年工作经验 工作的成功/失败体验 周围对自己的评价 换岗/升迁 各种充电培训等通过各种各样的经验逐渐形成自我的工作价值观 我的职业锚 希望自己成为的人 个人与组织的关系 从组织获得的价值 自律程度 在组织中的角色 工作本身 报酬 发挥的能力、 技能、知识 工作领域 工作特性 工作环境 对所属组织的了解 地点（大/小） 工作中可使用的资源 办公环境 人际关系 生活 个人的兴趣爱好 家庭 物质生活的需要 职业生涯规划先要从认识自我开始 Freud的意识理论 Holland的人格类型论 FOSTER 意识 潜意识 弗洛依德的意识论 冰山 水面 Holland人格类型论 实际型 研究型 艺术型 社会型 企业型 传统型 Holland的人格类型论 现实型（顺应的、具体的、老实的） 研究型（分析型的、指挥的、探究的） 艺术型（想象的、独白的、情感性的和无秩序的） 社会型（社交性的、爱帮助他人和善解人意的） 企业型（冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的） 常规型（守规则的、慎重的、自制的、顺从的） 性格类型与职业倾向性。 小测试 职业生涯发展可以让企业—— 适合企业的需求 适才适岗、提高工作效率 按照企业需求培养并提高员工技能 使员工能担负起更多的职责的工作 留住优秀人才 明确人力资本是企业最有价值的财产 1、制定原则和方向 个人随公司的发展而发展是一个大原则 生涯规划中公司的角色 1、制定原则和方向（二） （2）水平式 （1）垂直式 2、提供信息和制度 信息方面：人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度(部门内岗位轮换）…… 一日资企业职业生涯发展 (职位升迁) 2014~2018年 2012~2014年 2010~2012年 2009~2010年 努力成为港员 从副科长到科长 从主任成为副科长 从见习主任成为主任 2018~2020年 终极目标:部门长 HRD 员工培训 管理培训 内部事务 职业生涯发展 (岗位轮换) 财富增长 月薪RMB5,000 月薪RMB4,000 月薪RMB3,500 月薪10,000 月薪RMB4,500 我们怎样获得成功? 发展性的工作: (极少数) 可以在短时间内获取升迁或发展机会 维持性的工作: (大多数) 在维持中寻找亮点:永不放弃的心态与坚持不懈的学习 在工作中培养兴趣 勇于承担责任 培养解决实际问题的能力 建议 不要轻易进行工作流动 扎根于专项基层工作至少4年 一定要培养自己解决实际问题的能力 给企业创造价值 处理好与同事的关系 在专项的基础上考虑横向发展(博闻广识) 找个导师(少走弯路) 对个人职业生涯的建议 FOSTER * *