高级会计师评审申请(范本).doc

PAGE PAGE 1 尊敬的评委老师：首先，感谢您审阅我的主要工作业绩，下面就本人自取得会计师资格以来的工作进行总结汇报，请予以批评、指正。本人自2004年5月，通过全国统考取得会计师资格，几年来一直在XX保险股份有限公司工作，但岗位前后有所变动，主要经历如下：2004年6月至2005年3月，任计划财务部财务管理室主任兼计划及预算管理室主任；2005年3月至2007年10月，任计划财务部总经理助理，负责组织实施全系统32个分公司近千家机构的财务管理、计划预算工作；2007年10月至2008年2月，任计划财务部总经理助理，同时兼任战略企划部总经理助理，在这期间，除财务工作以外，还负责战略企划部中长期规划等工作；2008年2月起，任稽核审计部副总经理（主持工作），全面负责公司全国的稽核审计工作。从上述经历可以看出，在取得会计师资格以来的5年间，随着专业技能的不断提升，我本人的能力也得到了公司的认可，体现的职务上，就是从一名计划财务部的普通财务管理岗位员工，到二级部室主任，到部门总经理助理，再到全面负责全国稽核审计工作的稽核审计部主持工作的副总经理，实现了职务上的四级跳，这样的工作经历又极大地促进了我工作能力的提高和工作经验的丰富，下面我分财务工作、稽核审计工作、学习与研究等三部分来重点介绍取得会计师资格以来的工作。XX保险股份有限公司是一家全国性的大型财产保险公司，全国有32家省级分公司，遍布全国各地的机构网点超过1000家。2008年保险业务收入66.87亿元,资产总额108.25亿元,全系统人员总量1.5万人。一、? ? ? ? 财务工作取得会计师资格后（2004年5月），一直到2008年2月之前，我都在XX保险股份有限公司总公司计划财务部工作，在这期间，公司全系统共有财务人员近千人，分布在全国32个省市自治区，其中，总公司计划财务部15人，总公司计划财务部下设四个二级部室，分别为会计核算室、财务管理室、计划及预算管理室以及资金管理室。我具体分管财务管理室和计划及预算管理室。近四年的时间里，我先后在预算管理、制度建设、新企业会计准则培训、偿付能力管理、公务用车改革、财务分析、公司重大决策以及财务基础管理等方面，取得了很好的成绩，由于篇幅限制，重点介绍预算管理：（一）全面预算管理2005年，由我本人组织，开始在公司系统内推行全面预算管理，并以资金收支两条线为手段，来保证全面预算管理的执行。整个全面预算体系从程序上来分，包括年度预算、月度预算、预算跟踪、动态关注、预算分析、预算调整、预算考核等一整套预算管理体系，从内容上来分包括，保费收入、赔付成本、综合费用、投资收益、利润、资产配置、人力资源、机构建设等，从层次上又分为总公司预算、分公司预算和中心支公司预算。上述预算体系的建立，为预算的推行打下了良好的基础，但具体预算管理的实施却面临着更大的困难和阻力。首先就是预算的准确性问题。保险行业与其他行业的一个最大的区别就是赔付成本的滞后性和不确定性，也就是说大多数行业都是先投入成本，后经过销售带来收入，销售收入在取得时，对应的销售成本是确定的。而保险公司则不同，其是先取得收入，再在发生保险事故进行赔付时产生成本，并且在取得收入时，赔付成本无法确定，这就给预算带来了巨大的挑战。为了解决这一问题，我首先对公司历年的赔付情况进行统计分析，取得过去5年保单对应赔付成本在每一年的分布，并通过收入与赔付分布的拟合曲线分析，找出了每年收入在以后几年内的赔付分布规律，从而大大提高了赔付成本预算的准确性和可信度。其次是预算的控制问题。在公司内部，并不是每个人都支持预算控制的，特别是在下属机构，在“做大”思想的指导下，重规模，轻效益，再加上市场竞争日趋激烈，销售费用非常紧张，在这种情况下，搞预算控制面临极大的阻力。面对这一情况，我首先从公司高层入手，取得他们对预算控制的支持，其次与人力资源部门合作，制定有针对性的考核办法，加强对预算执行的考核。经过一年的实践，不断克服各种困难，预算管理取得了良好的效果。同时，为了进一步强化预算管理，2006年，我对预算管理进行了创新，并在资金核定模式上进行了改变。首先对年度计划指标体系进行了改变，对保费指标，进行分险种、分渠道下达，在赔付指标方面，引入精算赔付率概念，对费用指标，将费用按照用途分为固定费用和变动费用，并将固定费用分明细项目下达指标。其次，在日常管控上，以资金管理为切入点，通过合理的资金核定模式，来控制各级机构成本的列支。并通过资金收支与账务成本的对比分析，及时发现各级机构在核算政策、资金收付、成本反映等方面存在的问题。通过一年的施行，目前，各级机构已经基本形成“量入为出”的资金观念和“全员参与”的成本控制意识，并逐步做到三个支持（即支出有预算支持，分析有核算支持，决策有数据支持