日本TPS之旅学习体会.pptVIP

大野耐一观察到生产过程中的很多离岛,这些离岛带来了很多的浪费, 离岛式生产容易产生各种用于中转的管理机构,造成各个机构各自运转,产生了很多浪费. 集结的策略 回转寿司的例子, 需要的时候吃到需要数量的寿司, 目视化寿司的新鲜度.盘子的颜色决定价格. 对看板的误解.JIT不等于看板, 看板只是方式之一. JIT到极点就是单件流没有看板. * 复合移动,丰田生产线人员动,产品动,生产的工具桌也在动. * 包括生产各部门间的看板,已经和外部供应商的看板,有专门的看板管理中心,利用条码进行看板卡的管理和发放,供应商按照既定的供货周期和频率供货.并使用看板来管控其供货准时性,供应商供货误差不超过5% 大野耐一说:能够提供生产指令传递的媒介,都可称为看板. 不要片面的把看板理解为丰田生产方式的全部.最终的目的还是要让生产工序集结起来,实在不能集结的,才使用看板的方法. 看板的形式多样: 可以有铁的看板卡,可以是一个箱子; 可以是一部物料车. 丰田的拉动生产方式是对传统推动方式的颠覆,需要得到我们的企业领导人和管理层的充分认同和理解,从最高领导层就开始进行反常态的思考,企业领导人必须首先进行思想革命. * VGA自动物流系统 * 自动化-将人的智慧赋予机器; 不同于原始的自动化,原始自动化是片面追求高效率,一旦出现质量问题反而会照成批量报废的损失. 丰田织布机的例子. 准时化和自动化象