论文—关于现代企业物流战略管理的几点思考.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 关于现代企业物流战略管理的几点思考 摘要 从物流战略值得借鉴的几条规律出发，提出适合现代企业物流战略管理的多个有机组合的方面，在此基础上提出笔者自己对现代企业物流管理战略的一些思考和想法。 关键词： 企业物流战略 物流战略管理 一体化物流战略 及时物流战略 第三方物流战略 组织结构战略 物流人才战略 物流信息化战略 引言 随着全球经济一体化的加强、各个经济实体之间的关联和科学技术的发展，每个企业都面临着前所未有的机遇和挑战。而作为一种先进的组织方式和管理技术的现代物流，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗，提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。通常被称为“第三利润源”。现代企业物流战略在整个企业的总体战略中的重要性日益凸显，而如何才能做好现代企业物流战略管理，如何具有全局的眼光并避免疏漏型的错误，就是企业决策层需要直接面对、思考并妥善解决的问题。 物流战略定义：为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略管理定义：物流组织根据已制定的物流战略，付诸位实施和控制的过程。物流战略管理是经营者在物流系统过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标等一系列动态过程的总和。 随着市场竞争的加剧，企业将降低物流成本、提高物流服务水平作为目标。只有以较低的交付成本、更好的物流服务，现代企业才能在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中有机组成部分，具有不可分割的特性。 那么企业如何进行现代企业物流战略管理，在此过程中需要关注哪些方面，就是其中存在的主要问题。 第一章 一体化物流战略 物流一体化定义：以物流系统为核心的生产企业，经由物流企业、销售企业、直至消费者供应链的整体化和系统化。就是利用物流管理，使产品在有效的供应链上迅速移动，从而使供应链各成员企业都能获益，并使整个社会获得明显的经济效益。 以物流战略为纽带进行的企业联盟的协同化物流形式通常称其为物流一体化。 物流一体化在现代企业物流战略中，包括两方面：横向一体化和纵向一体化。 横向一体化物流是指同产业或不同产业企业间为有效发展物流服务，降低多样化和及时配送的高物流成本，采用相互利用其他企业已有的物流系统或联合建立新的物流配送中心，就物流管理达成协调统一运营的机制形成的一种通过物流中心的集中处理而产生低成本的物流系统。 纵向一体化物流是流通渠道不同阶段企业相互协调，共同合作形成的使商品能迅速从上游企业向下游企业转移的物流管理系统。 在现代企业物流战略中，对物流部门的定位相当重要，它必须对企业供应物流、制造物流及分销物流拥有完全的控制权，只有这样才能实现企业内部总体物流的组织与协调管理，及时获取客户反馈信息并迅速做出反应，从而达成客户对提供服务的满意度，进而保证企业的美誉度。一些资金雄厚，物流技术能力较强的企业，尤其是连锁经营的电子商务零售企业可以通过组建自己的一体化物流部门，独立发挥商品经营配送的综合经营服务优势。 在激烈的市场竞争中，任何一个企业只有与相关的企业结成供应链链条中的有机体才有可能取得竞争的主动权。企业必须对物流活动进行系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，是通过管理手段提高性价比的途径进而提高了市场竞争力。 构筑一体化物流战略的步骤，首先是要做好企业内部物流一体化的工作。可以认为企业内部实现物流一体化，是与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链的基础和前提条件。企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。内部物流一体化与外部物流一体化是内部系统与外部系统之间的关系，是互动的关系。 构筑一体化物流战略，整合内部物流，把外部物流交由第三方去做，会获得更好的效果。内部物流一体化与外部物流一体化都同样存在一个“度”的问题。即不同的企业或企业处于不同的发展时期，所要求的内部物流一体化与外部物流一体化的“度”是不一样的。并不是每个企业都成立颇具规模的物流部或物流分公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流部或物流分公司。但对于新成立的物流规模较小的企业，将物流给第三方经营，将精力集中在自己的核心业务上才是明智的选择。而对于一些具有大物流规模的企业，内部物流一体化与外部物流一体化两方面 “度” 的设定框架，就是相当复杂的系统工作，其中涉及到财务分析等多方面，并需要定期做出阶段性分析，供管理层作为物流战略决策的依据。 及时物流战略 及时制（Just in time ，缩写 JIT）是指在准确测定生产各工艺环节作业效率的前提下，按订单准确地计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种