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管理学概论3 计划与决策 3.1 计划的原理 3.1.1 计划概述 双重语义 “名词”计划：对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。 “动词”计划：为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配量的过程。  3.1 计划的原理 3.1.1 计划概述 计划与组织 计划是组织工作的基础和依据。 计划与领导 领导者通过计划来指导、激励组织成员 计划与控制 计划是控制的依据、控制是计划实施的保障 计划与决策 3.1 计划的原理 计划与决策（一个争议中的学术问题） 过程学派：*法约尔，亨利.西斯克《工业管理与组织》。哈罗德.孔茨： 计划更宽泛，计划包括环境分析、目标确定、方案选择等过程，决策是这一过程中某一阶段的工作，方案选择阶段。 决策学派：*西蒙 决策是管理的核心，贯穿与整个管理过程，不仅包括计划，还包括管理本身。 计划仅是决策过程中的一个阶段。 计划与决策 计划与决策相互联系有相互区别： 在实际工作中不可分割交织在一起。 决策是对活动目的的方向，内容，方式的选择，计划是对组织成员一定时期内的行动任务的具体安排。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。 3.1 计划的原理 3.1.2 计划的作用 （1）为管理活动的开展提供依据 *组织分工的依据 *资源筹集的依据 *控制的依据