计划评宽大审技术.pptVIP

计划评审技术（PERT） PERT是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定的网络计划技术。 例： 某工程的网络计划如图所示。各工作的历时估计如表所示。 1、在要求完工期为80天、92天、100天三种情况下，分别确定完工概率。 2、在规定完工概率为80%、90%两种情况下，分别确定计划工期。 一、工作持续时间的随机分析 1、采用三点估计法，客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间（见表）。 （1）乐观估计时间----t0 （2）悲观估计时间----tp （3）最可能估计时间----tm 2、计算期望历时 3、计算工作历时估计方差 二、计算节点的最早、最迟时间的期望值 （用各项工作的期望历时直接在图上计算） 节点③的方差=节点②的方差+工作2—3的方差 =0+0.44 =0.44 节点④的方差=节点③的方差+工作3—4的方差 =0.44+1.77 =2.21 节点⑤的方差=节点④的方差+工作4—5的方差 = 2.21+44.44 =46.65 节点⑥