TPMA笔试模拟试题－是非题.PDFVIP

TPMA 筆試模擬試題－是非題 1. 專案管理目標不會因組織或專案客戶的需求不同而有所差異。 × 2. 專案管理資訊系統結合專案知識管理系統，可以留存專案管理的最佳實務。 ○ 3. 專案管理流程是從發起開始進入專案規劃，規劃完成經核准後依計畫執行，執行完成後進入結束階段 × 4. 台灣高速鐵路及桃園中正機場是大型專案(program) 。 ○ 5. 大型專案的某一目標，通常需要以數個專案來達成。 ○ 6. 專案授權書發出之前，專案經理必須確認各項專案評估文件都獲得了管理高層的核准。 × 7. 專案團隊應在專案初期找出所有專案關係人，讓他們參與專案的規劃，以確認他們的期望和需求 ○ 8. 專案管理方法是用來說明執行每步驟需要用到的技術及工具，以及會受到的限制及假設 ○ 9. 關鍵成功因素分析文件中應該包括成功因素沒有達成時所產生的影響。 ○ 10. 專案的特性之一就是執行期間受到限制，但開始及結束時間則不受限制。 × 11. 為強化全公司的專案管理績效，專案管理辦公室主任應召集部門主管制定年度專案策略計畫。 × 12. 強矩陣專案組織的專案經理通常來自專案管理部門，為一固定頭銜。 ○ 13. 從事經濟可行性分析需要效益資料，可以先使用德菲法(Delphi)獲得一份可參考的效益清單。 ○ 14. 專案是例行工作以外的任務，用以解決組織的問題。 ○ 15. 當新產品製作變成公司主要業務時，是組織型式變更為專案組織架構的好時機。 ○ 16. 專案可行性分析報告主要是用來提供給專案團隊，判斷在目前的內外環境條件下該專案是否有可行。 × 17. 專案溝通規劃的目的，是要規劃如何把最重要的訊息，在最適當的時間，傳遞給最需要的人。 ○ 18. 專案規劃時，溝通愈頻繁愈好。 × - 1 - TPMA 筆試模擬試題-是非題版 19. 對於專案有高度影響力的主要關係人，必須每天和他們溝通、報告專案進度。 × 20. 型態管理規劃的目的是管控專案產品的製作、測試和工程變更，以確保產品的實體特性和功能特性， 符合專案需求的一個管理過程。 ○ 21. 組織現行的文件管理系統，對專案的型態管理規劃而言，是一個很大的限制。 ○ 22. 系統規劃目的是要把客戶對系統的性能操作需求轉成系統規格。 ○ 23. 製造規劃採用同步工程，是一個以產品為中心的規劃，主要目的是希望能縮短工時。 × 24. 執行品質機能展開的風險包含客戶需求的定義不清、不易說明、改變或是需求揭露不完整。 ○ 25. 安全規劃只需注意與專案及產品相關的法令規定。 × 26. 專家諮詢是專案安全規劃的方法之一。 ○ 27. 專案規劃是專案管理的最重要階段，主要目的是建立詳細的專案成本及專案進度等專案步驟。 ○ 28. 專案計畫要保持在最新狀態，這是屬於專案計畫的動態性特點。 × 29. 專案計畫必須先完成規劃階段，才能據以進行專案控制。 × 30. 專案流程是由客戶或專案發起人所指定，用來衡量專案是否圓滿成功的標準。 × 31. 對於不容易量化的客戶需求，常會因為專案團隊和客戶雙方對需求的認知不同而造成專案失敗。 ○ 32. 詳細的專案目標說明，專案範圍規劃的依據。 ○ 33. 為了確保專案範圍被正確無誤的完成，範圍應該要由專案發起人和主要關係人簽核。 ○ 34. 專案完工的允收標準是列在專案的目標說明書上。 × 35. 工作分解結構 (WBS) ，就是把專案範圍拆解成比較好進行管理，人員指派和資源估計的活動 (activity) 。 ○ 36. 對於工作包的拆解，一個產業常用的標準就是把工作包拆解到可以在一個星期(40 小時)內完成即可。 × - 2 - TPMA 筆試模擬試題-是非題版 37. WBS 辭典中詳細說明了每一個 WBS 項目的範圍，以便負責人員可以進行確認、規劃和管理。 ○ 38. 組織分解結構 (OBS) 是將專案組織以上下層級的方式呈現出來，最簡單的方式是以專案成員的名 字，取代每一個 WBS 的項目。 ○ 39. 進行組織分解結構的方法就是，依照 WBS 的工作性質和專長需求，將最合格的人員指派到最適當 的工作。 ○