某集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目提议书.ppt

某集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目提议书.ppt

某集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目提议书

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 17 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例 - 上海市对外服务有限公司 项目背景 项目目标 **管理咨询公司的工作 项目成果 上海市对外服务有限公司是一家国内知名的提供人力资源服务的国有独资企业。经过十多年的发展,上海外服公司形成人力资源服务、商务咨询业务、国际货运、房地产和物业管理、旅游广告业务及进出口贸易等六大业务体系。面对中国加入WTO的挑战,外服公司提出了改制的战略思想。**管理咨询协助外服公司明确了未来发展的战略方向和业务组合,提高内部管理能力 客户通过本项目的实施,获得如下收益: 通过对现有状况的了解与分析,明晰战略,确定企业未来的发展方向和核心发展业务内容; 通过重组组织架构,突出核心业务部门,使新的组织架构能够适应未来的战略重组需要,提高竞争力 通过系统化的流程和绩效考核体系,有效地支持战略方案的实施 具有前瞻性地规划信息系统建设,提高内部管理能力和效率 进行国内外人力资源市场的分析,充分了解行业发展趋势和市场竞争状况,研究行业最佳时间 结合市场和外服自身能力评估的基础上,提出多种可

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