合同管理同意全过程.pptVIP

公路合同管理全过程 介绍人: 邓海兵 概述 公路合同管理全过程应该说是从工程招投标一直到施工过程以至最后的竣工决算，很多方面的造价问题应该是不可回避的，无非是通过两种方式解决，一种是合同方式解决，一种是协商解决，在我们这个人情味比较浓的又要借鉴国外经验的这么一种形式下，可以说，有些问题比如索赔搞的有点不伦不类，但是，今天我还是以站在比较客观的角度上和大家一起学习，希望能对大家有所帮助。 1投标需注意的问题 重点看，看是否前后矛盾，为合同实施埋下伏笔。 11、定标后要做好合同谈判工作，业主肯定要处理 好不平衡报价，即总价不变调整单价。对于工艺复 杂的结构要谈判确定施工组织方案、完善施工组织 设计。 2 合同管理（概述） 每一个隐含的变更和应得款项，而且能站在业主 的角度大概能分析到这笔费用该不该给。目前， 监理工程师虽然按照FIDIC条款履行着职责，但 是对于业主是主动履行，对于承包商是被动履行 比如你多计量了工程量，工程师是肯定要卡掉的 但是对于你漏掉的工程量，他会不会提醒你呢？ 所以，对于承包商来说，你是个弱势，签合同的 时候也许就已经让步了，所以，我给大家讲的是 2 合同管理（概述） 原味品，不是经过业主和承包老板们混合后的调 味品，也就是说目前要合同规范执行，必须法制 是健全的，而目前，我们的法制还有待于提高， 我们要做的就是主动、认真、细致、给老板提供 更高的筹码去交换工