PPP项目关键环节管理及案例.pptxVIP

;PPP项目失败案例;项目一般投资大、周期长、风险较高，整个过程的参与人较多、涉及复杂的技术、融资、法律等系列问题，成功运作PPP项目相对较难;PPP项目操作流程图;PPP项目参与主体;案例讲解一：国家体育馆;开发建设阶段spc;运营维护阶段-spc;政府;银行和金融架构;风险阶段分布;12;PPP发起人特征;PPP项目开发建设阶段关键议题;案例一：某市污水处理项目;;案例分析：某市环线公路项目;案例分析：某省会城市污水处理项目;建设到运营阶段-角色转化，利益兑现;前期投资较大、回收周期长，对投资方融资及资金管理要求较高；用途为养老和医疗护理，建成后对运营管理机构的专业水平要求较高;建设阶段管理模式;建设转运营阶段管理模式;股权结构阶段调整产生的效应和股东收益;运营阶段-构建全新的管理模式;建设阶段管理-构建围绕建设及承包商获利的管理模式;在建设管理方面,中铁南方公司作为项目公司, 项目指挥部作为项目总承包部。两个机构两个牌子一套人马。;内部中标，统一管理;28;项目发起人利益责任目标;不同项目类型发起人的构成建议;案例：失败的;32