计划管理制度讨论稿-h骆驼r猫猫.pptVIP

* 生产计划部 品控部 《品质控制计划》由品控部归口管理。 《品质控制计划》应考虑《生产计划》安排，做好与生产车间、技术部及设备部的衔接。 * 生产计划部 能源环保部 《能源管理和控制计划》由能源环保部编制。 《能源管理和控制计划》应依据《生产计划》进行编制。 * 生产计划部 人力资源部 《人力资源发展计划》由人力资源部负责。 《人力资源发展计划》考虑全公司各部门实际情况，人力资源部应做好与各部门之间的衔接。 * 生产计划部 财务部 《财务预算计划》由财务部组织编制。 各部门在财务部的组织、协调下进行各项预算工作。 * 生产计划部 计划的实施管理 计划前期控制 计划实施控制 * 生产计划部 计划前期控制 计划所规定的各项任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的生产经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。 计划指标应按平均先进水平（集团目标）来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。 计划指标实行分级归口管理。公司级指标(总指标)由公司生产计划部负责汇总、平衡、上报和下达，各部（室）、车间负责归口管理。工段级指标(分指标)以工段长为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层