如可高效放下的开好周例会.pptVIP

如何高效开好周例会 -----梁尚华 周例会是日常管理、销售增长、公司文化传播，不可缺少的一项。它是从规划到计划到执施工作中的重要纽带。九阳有句话叫“宁可一日无肉、也不可一日无豆”，那么对于导购员来讲就应该是“宁可一周无休，也不可一周无会”那怎样才能让导购员达到如此高的境界呢？最重要的一点是不能让周例会流于形式。 对如何开好周例会，我个人有以下心得： 周例会从最简单的角度来看，分为两大块 一、第一元素导购在什么情况下会主动的，心甘情愿的开周例会 二、第二元素我们用应具备什么方式能提供导购所需 1.能吃导购不能吃的苦，能看到导购员看不到的问题，能掌握专业的产品知识，能随时做他们的顾问。 2.对于管理导购员，要懂得根据不同的时机下放自已的权利，合理安排进行人员分工。（让导购员从中找到成就感和积极性） 3.对于导购员，要奖罚分明。当面表扬，私下批评。对于所范原则性错误的人应在例会上通报批评，并当场宣布处罚结果。罚一敬十。（例如：案例分享大到每个节假日，小到因天气变化原因给大家发一条短信） 4、在上司面前要代表下属，反映下属呼声较高，正当的要求。 重中之重：例会中有创新、有PK文化、有让导购所想所牵挂的。 三、第三元素如何在例会中体现创新、体现PK、体现让导购有所牵有所挂 ----取决于开会的形式 第一种形式（创新） 1：制定