2017年成人高考物理化学试题及答案下(高起点).doc

经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 南 空 十 八 团 仓 库 施 工 组 织 设 计 二00七年一月 目 录 第一章 工程概况 一、工程简介 二、工程特点 第二章 施工组织部署 一、施工组织机构 二、项目管理人员职责和权限 三、施工总体安排 四、总平面布置 五、设备、人员动员周期和设备人员、材料运到现场的方法 第三章 施工进度计划 施工进度计划 1、施工进度计划表 2、施工进度计划网络图 二、保证工期措施 第四章 施工技术措施 主要工程项目施工方法 钢结构加工制作要求 制作工艺 安装要求 吊装工艺 二、施工技术措施 第五章 施工质量保证措施和目标 一、具体质量目标 二、工程质量保证体系图 三、质量控制机构和创优规划 四、材料进场和二次检验制度 五、工程养护和冬雨季施工制度 六、分部分项工程质量评定制度 七、质量保证措施 八、质量保证措施框图 九、严格执行国家的有关施工规范、标准 十、后期服务承诺 第六章 安全生产措施 一、安全管理网络 二、安全管理制度 三、安全生产保证体系 四、安全保障措施框图 五、安全教育 六、施工用电 七、吊装施工 八、各类施工机械安全措施 九、安全防火 第七章 文明施工措施 一、现场布置 二、道路和场地 三、班组场地清理 四、构件堆放 五、环境卫生、遵守规章制度 第八章 施工机械配置 施工合理化建议和降低成本措施 第十章 工程质量通病防治措施 钢结构通病 防治措施 第十一章 与业主、设计、监理、供应商及土建的配合 一、钢结构通病 防治措施 第一章 工程概况 一、工程简介 1、工程名称：南空十八团 仓库 2、工程地点：江西省南昌市向塘 3、建筑面积：1223.3平方米 5、设计单位:南京军区空军勘察设计院。 6、资金来源： 7、承包方式： 8、要求质量标准：确保省优 9、要求工期： 10、开工、竣工日期： 11、招标范围：南空十八团 屋面钢结构工程 二、工程特点 厂房结构: 1、本工程：南空十八团屋面钢结构工程。 2、载荷参数:屋面恒荷载:0.2KN/M2。屋面荷载0.3KN/M2。基本风压0.45KN/M2。基本雪压0.45KN/M2。悬挂荷载0.2KN/M2。 3、建筑安全等级：抗震设防类别: 丙类，6度抗震；抗震设防等级：四级；场地类型：Ⅱ类场地。 4、屋面采用双层彩板+50保温棉。 第二章 施工组织部署 一、施工组织机构 根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组织成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 本工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程处、财务处、质检处、等职能部门，其结构形式如下： 机材处财务处项目副经理总工程师质检处工程处 项目经理综 机 材 处 财 务 处 项 目 副 经 理 总 工 程 师 质 检 处 工 程 处 项目经理 综 合 处 公 司 项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。 项目经理部中的工程处的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检处直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。 财务处负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 机材处统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 二、项目管理人员职责和权限 项目经理：负责总的质量和技术管理工作，必须对上级主管部门