第四章 竞争优势的战略分析 编著：王方华、吕巍.pptVIP

WHU经济与管理学院SHM 第四章 竞争优势的战略分析 学习目标 学习本章后，你应能够： 定义竞争优势，并明白它的重要性， 了解竞争优势种类，形成以及保持手段。 描述有关竞争优势来源理论发展过程。 理解核心竞争力是建立持续竞争优势的源泉。 理解超级竞争的意义。 解释如何用博弈论分析现实中企业经常的竞争行为。 本章框架 4.1 竞争优势的种类 4.2 竞争优势的来源 4.3 竞争优势的形成 4.4 竞争优势的保持 企业竞争的博弈分析 案例： IBM公司----抓住机会，发挥优势进入中国市场的蓝色巨人 竞争优势：创造与保持优异业绩 Competitive Advantage Competitive Advantage 【作者】（美）迈克尔.波特（Michael E. Porter） 【译者】陈小悦 【出版社】华夏出版社 【出版日期】2005-8-1 【版次】1-1 英文版：1985年 Michael E. Porter Michael E. Porter于1947年出生在美国密歇根州的安阿博尔。作为一名职业军官的儿子，他游遍了全世界。他热爱体育运动，曾是密歇根州高中足球队和棒球队的一员。在普林斯顿读大学时，他开始打高尔夫球，并于1968年进入NCAA全面高尔夫队，毕业后，他在美国军队预备军中服役，任上尉。此外，波特教授还对审美、音乐和艺术具有浓厚的兴趣，并长期致力于艺术组织的战略研究。 Porter教授是当今竞争战略和竞争力方面公认的权威。他于： 1969年获普林斯顿大学航空机械工程学士， 1971年获哈佛商学院工商管理硕士， 1973年获哈佛商学院企业经济学博士学位。同年开始在哈佛商学院任教，现为该学院的“毕肖普·威廉姆·劳伦斯大学教授”（Bishop William Lawrence University Professor) 。 “大学教授”是对哈佛教师的最高专业认可的职称。波特教授是哈佛商学院历史上获此殊荣的第四人，同时也是哈佛现任15位“大学教授”之一。他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 Michael E. Porter学术成就简介 Michael E. Porter教授的学术成果颇丰，至今己出版了17本书及70多篇文章。其中最为重要的是他的“竞争三部曲”，即： 《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》，自1980出版以来，己再版53次，被译为17种语言； 《竞争优势：创造与保持优异业绩》，1985年出版，至今已经再版32次； 《国家竞争优势》，出版于1990年，其影响范围则超越了商业和学术领域，直至政府和公共政策。 虽然Porter教授不是研究竞争优势理论的第一人，但他却从企业、产业和国家三个层次上，对竞争优势理论做出了最为系统的阐述。 由于在学术上的杰出贡献，波特教授先后获得过威尔兹经济学奖、格雷厄姆都德奖、亚当.斯密奖、查尔斯.库利奇奖和许多其他奖项，并4次获得麦肯锡奖。 《竞争优势：创造与保持优异业绩》 这是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。 本书阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的深入研究和实践。 本书反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。 本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。... ... 《竞争优势》概要 《竞争优势》阐述了企业可以选择和推行一种基本战略以创造和保持竞争优势的方法。论述了竞争优势的不同类型——成本领先和差异化——与企业活动空间之间的相互作用。用于判定和分析竞争优势的基本工具是价值链，企业活动的空间（竞争景框），通过其对价值链的影响而对竞争优势发挥强有力的作用。 《竞争优势》全书分为四个部分： 第一部分论述了竞争优势的类型和企业如何能够获取它们； 第二部分讨论了产业内的竞争景框及其对竞争优势的影响； 第三部分论述了相关产业的竞争景框或者公司战略如何对业务单元的竞争优势做出贡献； 第四部分拓展了竞争战略全面的含义，包括处理不确定性和改善或保护竞争地位的方法。 4.1 竞争优势的种类 竞争优势是指一个企业的利润率能获得高于产业平均水平的态势即称具有竞争优势。竞争优势是相对于竞争对手而言 1． 成本和质量方面的竞争优势 ２．时间和专有知识方面的竞争优势 ３．设置防止别人进入的障碍 4. 实力优势 4.1.1 成本和质量方面的竞争优势 争取成为行业中的低成本提供者，由此获得相对