第二章企业外部环境分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二篇 战略分析 开篇案例：百年柯达Kodak：成也胶卷 败也胶卷 26岁创业 百年老店 1000美元起家 你只需按动快门 剩下的我们做 柯达克罗姆胶卷开启彩色摄影新时代 拒绝新技术，无法阻挡的下坡路 排在上帝之后的天才，把宝错押在胶卷上 （资料来源：马俊岩. 百年柯达 成也胶卷 败也胶卷. 载《文史参考》2012年第4期） 本篇主要内容 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部条件分析 第四章 企业社会责任与战略目标 战略分析 战略选择 战略实施 责任与目标 资源与能力 企业环境 竞争战略 国际化战略 管理战略变革 战略领 导力 组织结构 公司战略 第二章 企业外部环境分析 学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解企业总体的外部环境及行业内部环境的组成要素； 使用PEST模型来分析一个企业宏观环境中的各种影响因素； 使用波特的五种竞争力模型识别战略经营单位的竞争来源； 理解战略集团的概念以及战略集团对于识别竞争的重要意义。 如何分析直接竞争对手。 识别市场竞争中竞争对手所释放的各种市场信号。 第一节 外部环境概述 外部环境的分类 产业(行业)环境 宏观环境 社会环境：政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素、技术因素 任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户 企业组织内部