《基于经营理电力培训机构创新》-毕业学术论文（设计）.docVIP

w 电力电子论文电力培训论文： 基于经营理电力培训机构创新 摘要:电力体制改革以来，传统的电力培训体系已经打破。为提高电力培训工作绩效，正确地与市场对接，应全面引入经营理念，切实优化培训资源配置，创新培训工作体系，以期为后续改革工作作好铺垫。 关键词:经营;电力培训;体系创新 自1999年以来，全国电力系统教育培训体系进行了较大的变革，相继建立了国家级公司、网省公司和基层企业三级培训机构，逐步形成了新的电力教育培训体系，其中网省公司培训机构已成为电力职工培训的中坚力量。与之不相适应的是，当前有些培训机构在具体培训工作中仍沿用计划经济条件下的运作模式，培训事业缺乏内在驱动力，工作被动，存在“等、靠、要”思想，没有真正成为电力企业创新发展和人力资源开发的助力器。 要实现培训工作与电力企业发展的良性互动，使培训机构成为企业人才成长的基地，而不是政策包袱;成为企业不可或缺的重要组成部分，而不是发展的累赘，就必须全面引人经营理念，在遵循教育培训规律的前提下，将教育培训产业化经营，强化市场意识，优化资源配置，引人竞争机制，通过市场化手导进行教育培训管理，从而创新电力教育培训体系，提升培训机构核心竞争力。 当前电力培训工作的隐忧 电力体制改革后，厂网分离，竞价上网初具雏形，电力直供开始起步，电力市场的竞争态势已初步形成。随着国资委的设立，电监会的成立，一个规范的、竞争的电力市场正日益健全。我国