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* text text * text text * text text * text text * text text * 2001年4月西安 高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理 远卓管理顾问 三茅活动平台 HR的借力成长通道：/ * 介绍 高科技企业如何制定可执行的战略 高科技企业如何建立高绩效的组织 高科技企业如何构建完善的人力资源系统以留住人才 高科技企业如何制定计划和预算以保证战略的实施 * 内外部因素使得企业制定战略规划成为必需 外部: 资本市场 内部: 企业生命周期 企业必需有 适宜的战略 公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 * 制定战略的步骤 行业分析 公司战略定位 公司诊断 * 第一步需对企业所在的行业进行环境分析 外部变革 反馈 行为改变 C 绩效改变 P 结构改变 S 反馈 行业 制造商 技术突破 政府政策/管理改变 国内 国际 口味/生活方式的转变 需求经济学 替代产品可获得性 产品差异性 增长率 变更性/周期性 供给经济学 生产商集中度 进口竞争 生产商差异性 固定/可变成本结构 产能运用 科技机遇 供给曲线 进入/退出壁垒 产业链经济学 供应商讨价能力 顾客讨价能力 信息市场失败 纵向市场失败 营销 定价 批量 广告/促销 新产品/研发 分销 产能改变 扩张/收缩 进入/退出 收购/合并/剥离 纵向整合 前向/后向整合 纵向合资企业 长期合同 内部效率 成本控制 物流 过程发展 组织效能 财务 盈利性 价值创造 科技发展 * 制定战略的步骤 行业分析 公司战略定位 公司诊断 * 公司诊断一般按照战略的“7S”模型展开 领导风格 组织结构 员工 运营系统 员工指企业内部人员， 这里主要考虑的是员工队伍作为一个整体的特性。 领导风格是指企业的经理层作为一个集体针对时间、精力和象征性行动的使用方法。 运营系统是指企业内部日常事务的处理程序和规则。 共享价值观指企业作为一个整体及其中的每一个成员所秉持的对企业和个人行为正确性和可接受性的看法。 核心能力是企业作为一个整体所拥有的独特的能力，它区别于企业内单个个人的能力。 公司战略是为了获得持续的竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 组织结构是表明企业内部汇报关系的关系图，它指明了企业内部各项任务的分配和集成的关系。 公司远景 Vision 核心技能 共享 价值观 战略 * 制定战略的步骤 行业分析 公司战略定位 公司诊断 * 制定公司业务战略的三维模型 如何竞争 在时间上如何把握 在哪里竞争 在哪里竞争： 价值链 产品/服务 如何竞争： 客户行业 竞争者 内外部合作者 核心能力 在时间上如何把握： 业务战略的时间展开 * 考察公司业务的“三层面”组合是制定战略的一个重要方面 时间 利润 第三层面 创造有生命力的候选业务（种子） 第三层面是对未来业务的研究、少量尝试、市场试点或联盟，失败的概率较高，但只有通过不断的尝试，才能为企业持续发展找到合适的增长点 第一层面 拓展和守卫核心业务（金牛} 第一层面的业务对企业近期业绩影响重大，但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能 第二层面 建立新兴业务（明星） 第二层面的业务带有快速发展和创业性特质，表现为追求增加收入和市场份额，需要不断追加投资以推动其发展，并逐步替代核心业务 平衡管好现有业务和建立新业务的有效途径 * 介绍 高科技企业如何制定可执行的战略 高科技企业如何建立高绩效的组织 高科技企业如何构建完善的人力资源系统以留住人才 高科技企业如何制定计划和预算以保证战略的实施 * 在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素 行业环境 公司规模 公司战略 组织结构 企业生命周期 * 根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式 动态网络式组织 区域式 组织 流程式组织 职能式 组织 蜂窝式 组织 事业部式组织 矩阵式组织 * 组织柔性化 组织边际模糊化 组织扁平化 组织网络化 高新技术企业组织设计的新特点 高新技术企业的组织设计过程中呈现出以下新特点 * 通过组织构架突出企业的核心能力 组织不要束缚员工创造性的发挥 高新技术企业一般发展较快且容易迅速膨胀，组织结构也要随着企业发展不断变化。但绝不能频繁变化 组织要强调柔性及灵活性。要注重功能中心。 采用何种组织结构要依据具体企业的特点而定 高新技术企业组织设计时几个值得关注的事项 过多方向、事业部多 忽视差异，一视同仁 过早授权，又不放手 改革频繁，责权不清 力求简单，功能缺乏 层次较多，注重名份 急于求成，盲目膨胀 常见病症 注意事项 * 介绍 高科技企业如何制定可执行的战略 高科技企业如何建立高绩效的组织 高科技