建筑施工项目成管理的重要性 .docVIP

建筑施工项目成本管理的重要性 　　随着社会经济的发展，我国建筑行业不断壮大，建筑工程规模越来越大，在项目工程施工过程中出现的问题也越来越多。在竞争激烈的市场环境下，怎样才能保证工程施工质量，保障施工人员的安全、提高工作效率、降低工程成本，这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。降低施工项目成本、增强企业竞争力、提高经济效益和盈利能力是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。成本管理已经是当今建筑企业管理中不可缺少的一部分。成本管理在整个项目管理中，重要的目标在于在保证质量的情况下减少浪费、降低成本，使企业收益最优、利润最大。加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力，有利于促进企业资金的积累，为企业发展提供保障，更有利于项目承包责任制的推行。建筑施工项目成本控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制、竣工验收阶段的成本控制等。在建筑施工项目管理中，我们要增强项目成本控制意识，建立项目成本控制管理机构，重视对建筑项目的成本管理，严格把控工程预算，提高企业员工的素质。只有这样，才能使建筑企业的管理运营更加顺利。 　　成本管理意识不强 　　在建筑工程项目成本管理中，我国部分建筑工程承建企业上至高层、管理者，下至基层员工均未对成本管理形成正确的认识，未充分考虑成本管理的重要