【绩效方案】集团绩效管理规定.pdfVIP

集团总部管理制度 集团 绩效管理规定 一、 目的： ( 一) 公平、公正、公开评价员工的工作业绩，为员工晋升和薪酬调整提供依据。 ( 二) 规范绩效管理，充分调动员工工作积极性，不断提升集团整体管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于集团总部及子公司所有人员（新太行除外） 。具体如下： （一） 按考评层次分：高层、中层、一般人员； （二） 按员工类别分包括：长期合同工 （含试聘、大学生及在岗聘用人员）、短期合同 工 （含退休返聘人员）、承包人员 （销售人员）。 三、 考核内容： （一）考核说明 1、绩效考核实行百分制，按月度、季度、年度进行考评。 2、月度绩效考核直接与工资挂钩，季度、年度绩效考核与薪资调整挂钩。 （二）月度绩效考核 1、月度绩效得分组成： ⑴ 总部： ① 高层人员绩效得分＝各项指标完成得分 + 日常工作得分 +部门服务质量得分 +集团总 经理评价分 ② 中层人员绩效得分＝各项指标完成得分 + 日常工作得分 +部门服务质量得分 +效益系 数分（不足 2 个经济指标的） +企管部奖 /罚折合分 +上级评价分 ③ 一般人员绩效得分＝部门评价分±企管部奖 / 罚折合分±效益系数分 ⑵ 子公司： ① 高层人员绩效得分＝各项指标完成得分 + 日常工作得分 +子公司经理评价分 （子公司 总经理除外） +集团总经理评价分 ② 中层人员绩效得分＝各项指标完成得分 + 日常工作得分 +部门服务质量得分 （生产部 门除外） +效益系数分（不足 2 个经济指标的） +企管部奖 /罚折合分 +子公司经理评价分 ③ 一般人员绩效得分＝部门评价分±企管部奖 / 罚折合分±效益系数分 - 1 - 集团总部管理制度 2、月度绩效评价项目及权重： ⑴ 总部中、高层人员评价项目及分值权重： ① 部门指标类：平均 60 分，最高不超过 80 分； ② 部门日常工作重点考核：平均 25 分 ③ 服务质量： 15 分 ④ 效益系数分 ⑤ 上级评价分 ⑵ 子公司中、高层人员评价项目及分值权重： ①部门指标类：平均 60 分，最高不超过 80 分； ②部门日常工作重点考核：平均 25 分 ③服务质量： 15 分（生产部门除外） ④ 效益系数分 ⑤ 上级评价分 ⑶ 总部及子公司一般人员评价项目及分值权重： ①岗位职责： 30 分 ②日常工作重点： 60 分 ③敬业、学习创新： 10 分 3、月度绩效得分与工资挂钩办法： ⑴长期合同工：月度绩效工资 =岗位绩效÷ 100×当月绩效得分 ⑵承包人员：月度绩效工资 =承包工资的 2/3 ÷100×当月绩效得分 ⑶短期合同工： 绩效考核得分每增 /减 1 分，奖 /罚 2 元，且月度绩效得作为短期合同 工转为长期合同工的参考依据。 4、月度绩效考核原则 ⑴ 月度绩效指标的确定 ① 总部中、高层以上人员的绩效指标由人力资源部根据职责核定，每年的年底统一调 整、完善一次，特殊