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集团有限公司员工绩效管理工作规范
1 绩效管理工作的目的
通过主管上级与员工之间就工作职责、 工作绩效和员工发展等问题所作的持续的双向沟通， 帮助主管
和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。
2 本规范适用范围
适用于各部门职员岗正式员工的绩效管理，工人岗员工的绩效管理办法另行规定。
3 绩效管理工作主要环节
绩效规划
1. 制定工作计划
结果应用 绩效执行
7. 薪酬激励 2. 计划跟进与调整
8. 学习与发展 3. 过程辅导与激励
绩效评估（考核）
4. 绩效评定
含自评和上级评定
5. 绩效反馈
含绩效面谈和隔级面谈
6 ．个人能力发展计划
4 各环节的具体要求
4.1 制定工作计划（建议时间：考核周期首月的第二周结束日前）
直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位 / 员工的各项重点工作。员
工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《工作业绩计划 /考核
表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。
《工作业绩计划 / 考核表》见附件 1 《绩效计划 / 考核表》的第一部分，此为建议模版，各部门可
以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案。
4.2 计划跟进与调整（时间：考核周期的全过程）
在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填
写《工作业绩计划 / 考核表》。重大调整是指以下情况：
权重大于 20%的工作任务取消或新增；
现有任务权重变化（增减）超过 20%。
4.3 过程辅导与激励（时间：考核周期的全过程）
直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每
月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中
已经存在或潜在的问题。
4.4 绩效评定
1
集团统一要求的两次绩效评定时间为每年的 1 月份和 7 月份。部门可根据岗位特点安排考核周
期，但至少保证半年一次。
4.4.1 员工自评（时间：考核周期末月结束前一周）
考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划 / 考核表》，
从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划 / 考核表》中
的相关内容，并提交给直接上级。
4.4.2 评定
4.4.2.1 对处级管理者及以下员工的评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第
一周结束日前） ( 部门可考虑采用公开述职的方式 )
直接上级应按照员工的《岗位说明书》 、《绩效计划 /考核表》的要求，参
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