某企业生区产车间工作计划措施.pptVIP

冲破传统思维，不断创新使生产瓶颈变通途 2010年，对于XXX公司员工是再创辉煌的一年，13个亿的产值对于我们又是极具挑战的一年，我们生产车间的领导班子和全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。 今年的指导思想是：贯彻公司职代会精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1 尽管生产工作总量在2009年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。 2 成套性存在问题，对整台产品的装配、试车和包装收尾工作造成困难，拖了交货期后腿。 3 四个半小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 一、目前面临的几个问题 4 生产管理在运行机制上存在一些弊端，使生产车间在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 5 生产现场管理2009年公司考核排名第17位，不符合文明生产的基本准则，同时戳伤了生产车间和生产车间员工的尊严。 二、初步措施 1 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 2 做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。 3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队，树立生产车间在公司的品牌地位。不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作